医院
新闻
- 2017-10 06
- 市中心医院迎接国家卫计委脑卒中基地建设专家组现场督查 8月11日，由国家卫生计生委脑卒中防治工程委员会组织的国家脑卒中防治工作和卒中中心工作督导专家组一行6人莅临孝感市中心医院，对该院脑卒中基地建设工作进行了现场督导。湖北省卫计委疾控处与医政处相关领导陪同检查，孝感市政协、市卫计委、市疾控中心有关领导出席汇报会，市中心医院领导班子全体成员与相关科室负责人参加了汇报会与反馈会。 汇报会上，孝感市政协副主席、市卫计委副主任戴杰群致欢迎辞；市中心医院党委书记介绍参会人员与医院基本情况；市中心医院院长从“基地建设情况”、“存在的问题”、“整改措施”、“下一步工作打算”4个方面对医院近几年来脑卒中筛查与防治基地工作和卒中中心建设情况进行了专题汇报；国家卫生计生委脑卒中防治工程委员会主任巢葆华作“中国脑卒中防治工作报告”，阐述了中国脑卒中防治策略，提出了脑卒中筛查与防治基地医院建设重点要求。 汇报会后，专家组通过查阅资料、抽查病历、现场提问等多种形式对市中心医院脑卒中基地建设工作进行了全面检查。专家们认真查看了医院提交的基地卒中中心建设相关工作资料，然后随机从神经内科、神经外科、心内科、内分泌科等科室中抽取若干份住院脑卒中患者病历资料，按《脑卒中筛查与防治技术规范》对抽取的病历进行了详细检查，重点查看了在脑卒中患者诊疗中经颅多普勒超声（TCD）、数字减影血管造影（DSA）、颈动脉内膜剥脱术( CEA)、动脉球囊扩张术和支架置入术介入治疗（CAS)）、溶栓治疗等技术规范的执行与落实情况。 最后，专家组对检查结果进行了现场反馈，在肯定医院在脑卒中筛查与防治基地建设中所作的工作的基础上，结合所抽查的病例，对存在的问题提出了指导意见，希望医院在今后的脑卒中筛查与防治工作中，加强内涵建设，切实提高筛查与防治技术水平，进一步完善管理机制，完善脑卒中筛查与防治培训体系、宣教体系、加强卒中单元建设，加强多学科联合查房与会诊，切实做好介入手术患者评估与随访管理，严格按《脑卒中筛查与防治技术规范》做好脑卒中基地建设各项工作。 医院表示将严格按照专家组的指导意见积极整改问题，制定切实可行的整改措施落实、落细，争取10天内整改初见成效，促进医院卒中筛查与防治基地建设工作系统化、规范化、科学化。
- 2017-10 06
- [三甲复审]科学管理持续改进市中心医院成功举办第二届质量管理工具应用大赛 7月21日至22日， 孝感市中心医院第二届质量管理工具应用大赛在医院门诊楼16楼会议大厅如期进行，全院临床、医技、行政部门所属的136个科室分组参加了此次比赛。通过分享质量管理工具应用实践心得，深度体验PDCA管理成效，共探现代医院全面质量管理、持续改进之路。医院全体领导班子成员、中层干部，各科内审员、质管员及非值班职工1000余人参会观赛。 遵循PDCA循环模式管理，合理应用先进的、科学的、有效的管理工具持续改进医疗质量，确保医疗安全，既是“三甲”复评的要求，也是现代化医院过程管理的“硬指标”，更是促进医院从经验型粗放管理向科学化精细管理转变的有效途径。据了解，该院自去年6月启动“三甲”复评工作以来，致力将PDCA循环管理理念和方法引入医院与科室管理中，不断推进科学管理，在全院范围内掀起了一股学习、运用质量管理工具，促进医疗质量持续改进的热潮。此次竞赛是继去年成功举办第一届PDCA案例比赛后的又一场全院性的赛事，旨在通过竞赛活动，加强质量管理工具应用学习与交流，更好帮助广大医务人员领悟医院PDCA管理精髓，形成人人参与质量管理的良好氛围，达到医院管理精细化、科学化、规范化的目的。 为有序开展此项工作，医院成立了“第二届质量管理工具应用大赛工作小组”，下发了《关于举办第二届质量管理工具应用竞赛的通知》，制定了《质量管理工具应用案例竞赛评分标准》，对整个赛事作了周密安排，明确了竞赛目的、竞赛形式、流程与规则，参赛对象，本次参赛对象为各质量与安全管理委员会办公室、行政科室负责人及临床、医技、门诊科室科主任、护士长。 各科室按照医院的统一部署，积极参与，精心准备，结合工作实际，将科室质量与安全管理重点指标及“三甲”条款作为案例基础，对本科室使用质量管理工具持续改进的工作进行数据收集，系统分析，归纳整理，共提交案例136个。 竞赛分非手术科室组、手术科室组、护理组、门诊医技组和行政组5个组，依抽签顺序依次进行。每组设立主持人和会场纪律督导员。汇报以PPT的方式展示，所有案例汇报人要求由科主任或护士长担任，以期从管理层面熟悉评审条款、熟练质量管理工具应用做起，以身作则、率先垂范，起到以上示下的作用。每个选手设定汇报时间5分钟，时满自动跳屏。 竞赛现场气氛紧张而激烈，136个科室部门的参赛选手慷慨激昂，旁征博引，汇报中以问题为导向，使用大量的数据分析和应用头脑风暴、调查表、帕拉图、根因分析、二八定律、甘特图、鱼骨图、雷达图等各种质量管理工具，分别从主题选定、现状调查、问题梳理、原因分析、目标设定、对策拟定、组织实施、效果评价、持续改进等方面对本科室管理的持续改进过程进行了详实描述，从不同的层面与角度展示与诠释了对PDCA这一管理模式的体会和认识，“晒”出了持续改进的措施和改进后取得的成效，检验并收获了PDCA在各科室持续改进工作中的成果。 本次竞赛由医院全体领导班子成员及1名外请专家担任评委。评委从主题选择、文字叙述、环节步骤、工具应用、支撑材料、语言表达六大方面对每一位参赛选手认真评分。经过两天的角逐，最终产科I病区、皮肤科、门 办、护理部、妇科II病区分获手术系统医疗组、非手术系统医疗组、门急诊医技组、行政组、护理组一等奖，同时评选产生二等奖10名，三等奖15名，优胜奖若干。 每组竞赛结束后从现场抽起4－5名参会观赛人员畅谈观感，并由外请专家对当场竞赛进行点评。点评环节中专家对医院全体干部职工积极参与本次竞赛活动，能结合科室工作实际选择案例应用管理工具，运用科学的方法改进医疗管理质量所做的工作与取得的成效作了充分肯定，同时也指出在部分参赛案例在主题选定、现状调查、目标设定、改善前后数据对比及有形与无形成果展示等方面存在的一些不足，并结合实际案例对质量管理工具的应用步骤与方法作了详细的解读与阐述，让与会人员受益匪浅。 本次比赛充分展示了孝感市中心医院开展质量管理的成效，形成了一批较有价值的案例。大赛的成功举办，对促进全院各科各部门全员质量管理意识和运用管理工具能力的提升，形成全员参与全过程质量管理的文化氛围，推动医院“三甲”复评工作攻坚再深入及提升医院整体管理水平意义重大。
- 2017-10 06
- [三甲复审]备战“三甲”复评市中心医院举行应知应会全员大会考 “应知应会”，指特定岗位上的工作人员应该了解、知道、掌握的基本知识和应该会做的基本技能。为了解全院干部职工对“三甲”医院应知应会知识的掌握情况，进一步强化学习意识，提升岗位技能水平，更扎实地推进“创三甲”工作，更好地为患者服务。市中心医院于7月10日开始，连续5天举行了18场“三甲”复评应知应会知识考试，包括院领导在内的全院1850余名职工参加了本次会考。 此次大会考由医院三甲评审办公室组织，考核以《医院三甲复审应知应会手册》（医疗篇、护理篇、公共篇）即三级医院评审实施细则中对各部门、各岗位要求的应知应会知识为主要内容，分A、B卷，以医疗、护理、医技、药事、行政后勤五大部门分组分场进行，每天3-5场，五部门共设18场。参考人员包括院领导、中层干部在内的所有在职职工（含返聘专家、住培人员），是该院历史上参考人数最多、最全的一次全院性的考试活动，参考率达100%，实现了全员全覆盖的考试目标。 为确保考试效果，评审办印发了《应知应会考试考场分布指南》手册，对考试相关事宜及注意事项作出了详细安排，对考场纪律与处罚细则作出了明确要求。参考人员严格按指定的场次、时间、考场及座位号应考。每场考试除职能部门和临床医技科室负责人与工作人员交叉担任监考人外，另每场各设两名院领导分别担任监考官与巡考官，宣传科派专人全程拍照摄像。 据悉，本次考试实行当天考试当天阅卷，百分制打分，考试合格分数线定为70分。考试结束后，每个人的考试成绩将在医院内网、QQ群公示，并严格落实奖惩。对考试不合格（成绩＜70分）者将予以经济处罚，并组织补考，直至考试合格，其结果还将与年终评优、评先挂钩。 大会考有力促进了全院职工对应知应会学习的积极性，全院掀起了一股抓培训、学知识、强技能的热潮。
- 2017-10 06
- 市中心医院开展医院评审辅导全院大巡讲 当前，孝感市中心医院全院上下正全力备战“三甲”复评，为充分发挥行政职能部门监督管理职能，更好地做好“三甲”复评攻坚工作，该院于6月 26日起启动了为期一周的“医院评审辅导全院大巡讲”活动，医院领导、全体中层干部及临床医技科室工作人员悉数参训。 据悉，该院三甲复审工作已进入攻坚倒计时阶段，为加大对临床、医技科室的考核评价、监督管理及指导帮扶力度，医院启动了本次医院评审辅导全院大巡讲活动，组建了由医务部、护理部、药学部、感控科、输血科、医学装备科、总务科、保卫科、科教科、人力资源部、党办、院办（应急办）纪检科、工会、病案管理科、门办、宣传科、外联部、教学办、医保办、评审办等相关行政职能部门共21位负责人组成的“医院评审辅导巡讲团”，以轮回巡讲的方式对全院医护技人员进行医院评审部门配合相关要求辅导，希望通过辅导巡讲全面提高临床医技科室对“三甲”复评标准的执行力，进一步促进各评审条款落实、落细。 为确保巡讲取得实效，医院评审办作了充分的前期准备，下发了活动通知，对承担辅导责任的职能部门、辅导时间、实施方法、参训科室均作了具体细致的安排，明确了辅导要求。 据了解，本次辅导巡讲以“事项告知、任务布置、疑惑澄清、问题提醒、关系协调、责任强化”为主题，本着“谈重点、提要求、补措施、强执行、创实效”的原则进行。辅导内容由各巡讲成员依据本部门、本科室的职能范围与承担的“三甲”复评责任条款，梳理需要临床、医技科室完成配合的工作而确定，包括执行内容、方法及注意事项等。 为保证活动效果与质量，在正式巡讲前先行试讲，由院领导和各行政职能科室干部对每位巡讲成员的讲解现场点评，提出修改意见与建议，各巡讲成员再根据修改建议进一步充实、完善辅导内容。 巡讲以多媒体PPT倒计时方式进行，每天全体巡讲团成员按限定时间依序辅导讲解，辅导内容每天一轮回。为提高授课效率，保证每天巡讲内容全部落实， 对每个巡讲成员限定了讲解时间，要求时间控制在5-20分钟内，具体时间根据科室所负责及所辖工作内容的量而分配。 巡讲中，各位巡讲员结合本部门、本科室“三甲”复评标准要求及工作特点，提纲挈领，简明扼要对需要临床、医技科室执行的内容作了重点阐述。整个辅导巡讲期间，院领导亲自主持，相关职能部门负责人维持会场秩序，宣传科全程跟进摄像、报道。会议特别强调了培训纪律，要求各临床、医技科室按安排表轮流参加培训，确保人人参与。各科参训率按《医院三甲复审奖励与问责实施办法》处理，并纳入科室综合目标考核。 整个辅导培训会议气氛严肃而不失活跃。通过巡讲，加深了大家对“三甲”复评条款执行中各部门配合的了解与理解及自己在质量与安全管理中的责任，不但有利于职能科室加强对临床科室的指导和监管，而且有利于双方沟通协调，强化执行，解决实际问题，收到了良好的效果。接受辅导后，参训人员均表示受益颇多，进一步理顺了工作关系与工作思路，有助于避免今后工作中的盲点，促进各部门的协调与配合，更好地履职尽责，从而合力做好三甲复评攻坚工作，形成全院共同参与质量与安全管理的医院文化氛围。
- 2017-10 06
- 市中心医院积极配合省卫计委大型医院巡查 6月2日下午，省卫计委大型公立医院巡查专家组正式在我市医院展开检查，市中心医院领导班子成员、各相关科室负责人陪同专家分组对行政科室、临床科室、门诊等进行了巡查。 巡查过程中，专家通过查阅资料、个人访谈、现场查看、模拟演练等多种巡查形式，以巡代教，从管理部门到临床一线，从工作方法到对患者的服务，对医院各科各部门进行了细致全面的检查，巡查工作开展得有条不紊。此次巡查工作是推动医院提高医疗质量，确保医疗安全的重要举措，市中心医院表示将对检查中发现的问题加以梳理汇总，正视自身问题，高度重视专家反馈意见，积极整改，确保为人民群众提供安全有效的医疗服务。
- 2017-10 06
- 医护人员与患儿共过六一节 6月1日上午，市中心医院小儿康复医学科在该院仁济分院院区举办了“六一儿童节”活动。 活动共分5个环节，首先由小儿康复医学科主任钟新组织科室人员进行义诊，随后由儿科医师对家长进行“微量元素相关知识”培训，增长家长们的医学常识，第3个环节护士长万娜及杨恩华医师教家长折气球，第4个环节患儿表演“小毛驴”舞蹈，最后万娜为患儿们发送儿童节礼物。活动取得圆满成功，科室患儿度过了一个愉快的儿童节。
- 2017-10 06
- 三甲复审誓师大会宣誓词 我宣誓： 听从指挥，服从安排。 从今做起，从我做起； 雷厉风行，分秒必争； 积极作为，奋力拼搏，坚决捍卫医院荣誉！ 坚定信念，振奋精神； 上下同心，携手共进； 不负重托，不辱使命; 全心投入，全力以赴; 时刻努力,时刻准备,坚决打赢三甲复审攻坚战！
- 2017-10 06
- “静脉输液港”让长期输液患者不再愁市中心医院成功实施输液港植入术 4月1日，市中心医院普外科甲乳病区医护团队成功完成了一例输液港植入术。 静脉输液港是一种新的输液管路技术，是通过皮下植入港体并连接导管而建立的中心血管通道，是为患者接受各种治疗而建立的有效输注途径。其利用小手术方法将整套输液装置全部植入皮下，与普通深静脉置管和PICC置管相比，输液港在植入后，患者治疗期间日常生活完全不受影响，可正常洗澡、游泳，从事轻度体力活动，不用反复进行静脉维护，大大提高了患者生活质量，同时也降低了护士的工作强度。 据团队负责人、科主任胡超华介绍，输液港适应症相对广泛，对于那些长期需要或重复给药，肿瘤化疗患者非常适合。其输液操作治疗时仅需用无损伤蝶翼针经皮进入穿刺底座储液槽，即可方便进行长时间连续输液，减少反复血管穿刺扎针的痛苦。对于局部强有力的化疗给药，该通道具有较高的便利性、实用性。输液港穿刺隔膜能让19G的无损伤穿刺针穿刺1000次，按照蝶翼针连续使用7天来计算，输液港可使用19年。而且它埋置于皮下，基本没有感染风险。另外，输液港只需每月清洗一次，免去了偏远地区的患者经常奔波于各大医院冲洗的不便，大大提高了患者依从性。
