孝感仁济医院是孝感市中心医院的前身,是1862年清末时,英国基督教会传道部上海差会建立的一所教会医院。杨格菲·约翰博士(英籍)和花医生(英籍)在县城大东门的一间小房屋内用简单的药品材料为城乡患者治病。二年后，这一西医诊所在付乐仁医生(英籍)的参入下扩充业务，迁至城关北外农村(今市委大院)建设成为一小型医院。由于该医院规模小、设备不完善，仅能收治产妇生产，因此起名孝感妇婴医院，付乐仁任院长。

1883年，付乐仁在城交东北角(今市委党校后面)建立了孝感乐仁麻风医院，可接诊鄂中四县(孝感、云梦、应山、应城)麻风病患者150多人，院长兼医生颜德斡担任，工作十分繁忙。1911年，妇婴医院正式更名为孝感仁济医院，付乐仁仍任院长。

1924年，付乐仁医生由于年迈不能主持工作，决定回国退休，遵照教会安排孝感仁济医院由华人医生邵济时任院长。护士席爱德(英籍)为护士长。不久，颜德斡等人从乐仁麻风医院调来仁济医院工作，医院临床技术实力越来越雄厚。这时期，医院规模进一步扩大，男病室区病床已达到60张，女病室区病床已达到30多张，全院住院部病床达到90多张。女病室区除以妇产科为主外，也收治小儿科和其它各科的女性病人。男病室区则收治各科男性病人。

1932年，邵济时院长离职，上海教会又从东北调来中方医生张俊杰教授任院长。张院长上任后治院有方，各科都有技术骨干,医疗水平比以前有明显提高,例如内科、儿科和腹部外科、骨科、妇产科等一般疾病均可施治。

孝感仁济医院虽是外国侵略者的先锋—传教士,披着宗教外衣以办医办药为传教手段,以宗教精神枷锁奴役中国人民为目的,便他们从事的卫生医药事业在客观上开了西医西药在孝感的先河。抗日战争前夕，西医西药的科学效果和优势已逐步被孝感人民所接受,对中国传统中医治病是一个很大的补充,为后来孝感医药事业的发展打下初步基础。

1937年，日本的全面侵华战争开始。在日寇占领时期，由于日军对西医进口严格管制，医院药品来源被卡死，所以很长时间仁济医院只能处于半关门状态。

1945年8月，日寇无条件投降，关闭四年之久的孝感仁济医院又有开业希望。原仁济医院董事会成员陈良受教会委托立即返回孝感，全面负责恢复孝感仁济医院的工作。国民党行政院善后救济总署湖北分署和英国红十字会国际救济委员会两个单位都同意将孝感仁济医院列为救济对象。在国民党行政院善后救济总署湖北分署帮助下，医院分得美国战后剩余物资和款项,分得病床40张以及装备一个农村综合医院所需的器械和设备,而且还分得能使用一年多的药品,为孝感仁济医院重新开业创造了条件。

1946年春，由于患者的需要，只得因陋就简，采取边开诊边整修的办法。开始时，每日门诊约60人次，住院20人次左右，大约经历了一个多月门诊增加到100人次，住院约30余人。1946年冬，医院日门诊增至100-200人次，住院约60人左右，外科开展了腹部手术和耳鼻喉手术,其它内科、儿科、妇科设备都有所增加。

1949年4月29日，孝感县城解放。医院在陈良的领导下全院职工都积极参加支前工作。医院主动腾出一部分房屋交给野战军医院收治伤员。

1949年9月,孝感专署人民医院挂牌正式成立,王培灵任院长。1950年7月，与孝感仁济医院合并，陈良任院长。1953年陈良调离，王延升任院长，随后医院首次成立中共党支部委员会，王延升兼党支部书记。这一时期，专署人民医院从一所教会医院已改造成了中国共产党领导下的人民医院。

1952年6月，地委任命女干部林博为副院长。近40名医护员工到1953年底已发展到136人，病床从60张发展到120张，日门诊量从100人左右增加到200人，年出院病人达到200余人，年收入突破10万万元（相当今天10万元）。从此，孝感专署人民医院为实现党中央提出的卫生工作方针进入一个新的历史时期。

1953年至1957年,我国随着第一个五年计划的实现和社会主义工业化的进步，随着过渡时期总路线的提出和宣传，对农业、手工业和资本主义工商业有系统地进行了社会主义改造，一举消灭了几千年的私有制。这一伟大的历史性变革标志着新中国已进入社会主义初级阶段,为大规模地进行社会主义建设奠定了基础.

这一时期,由于国家社会主义改造的伟大胜利,人民群众生活水平明显提高,对与群众息息相关的医疗卫生事业发展提出了更高的要求,医院在全体医护人员为人民服务思想初步树立的基础上,在医院党支部领导下,掀起了向科学进军的热潮,医疗整体水平和职工整体素质得到了大幅提高.

1956年9月,党的“八大”召开以后，我国进入了全面建设社会主义时期。在地委领导下，医院牢记毛主席“一切为了人民健康”的教导和中央卫生方针，在社会主义建设实践中，虽然受到反右派斗争扩大化、大跃进运动、三年自然灾害的干扰，以及医院领导班子频繁的影响，由于干部群众艰苦奋斗，迎难而上，医院在曲折的十年，医疗条件明显改善，医疗质量明显提高。

孝感专区是湖北省著名的血吸虫疫区，医院在一切为了生产、一切为了病人的思想指导下，积极为孝感专区消灭血吸虫病作贡献。切脾手术是当时挽救晚期血吸虫病人生命惟一办法,但手术难度大、风险也大，黄之让、蔡道桢等医生为血吸虫晚期病人切脾百余例，无一例事故，同时为全专区各县医院培养了一批脾切除医生,当时外科新术式的成功引起省地领导的高度关注。

1965年,医院建设”王字楼”时,由于资金十分紧缺,装修时各方面从简,全部都是水泥地面。正在这时,地委第一书记李衍绶专门在病房内面见基建工地负责人,指导新医院的外科手术室等特殊科室一定要破例做水磨石地面，这在当时还是高档次地面,知微见著,可见地委、专署当时对医院是何等重视。

由于内科工作量大，由于贯彻执行毛主席“救死扶伤，实行革命人道主义”的教导,农村社员无钱也能住院,加之儿科、传染科都是内科管理，因此病人总是暴满,连走廊都住满了病人。

在国家经济最困难的阶段,在那个拼命干的年代,内科医生经常是饿着肚皮加班加点,凭一支体温表、一个听诊器和一双手的“三个一”诊断方式为患者诊病，相对于外科那样的“立竿见影”，内科一班人完全靠的是默默耕耘,无私奉献。

医院学科带头人的水平直接影响学科的发展。1964年，医院引进了汉口协和医院耳鼻喉科专家陈震,医院五官科很快发展起来并形成特色。五官科熟练地采用人工材料将患者的鼻中隔穿孔修补成功,引起轰动且名声大震,在孝感专署人民医院的历史上增添了新的光彩。

化验室是医院创建较早的医技科室。1950年8月，孝感专署人民医院与仁济医院合并后，在原教会医院一楼一间简陋的小房子里创建了化验室。当时化验室惟有一台显微镜，只能开展一些简单的化验业务。1952年，省卫生厅给医院化验室下拨了多件检验设备，医院的化验室初步装备成了一个半自动化的化验室。

1966年夏，正当全国人民胜利完成调整经济的任务，克服了经济工作中的困难，开始执行发展国民经济第三个五年计划的时候，“文化大革命”运动开始了。

“文化大革命”造成长达十年的内乱。孝感专署人民医院与孝感其他单位一样，其运动发展过程基本经历了四个阶段：初期动乱开始，领导干部受批判；医院领导被夺权，党政班子陷入瘫痪；医院“三结合”的革命委员会成立，反复旧逆流泛起;医院党政领导班子恢复,肃清“文化大革命”运动流毒.

1966年6月上旬,医院“文化大革命”运动正式开始。8月28日，在“破四旧”运动中医院更名为东风地区人民医院。9月下旬，医院各种各称的红卫兵组织成立。1967年2月，医院造反派领导夺权, 革与保分道扬镳,保守派和走资派受批判.1969年2月,医院“三结合” 革命委员会成立。3月，医院更名为了孝感地区人民医院。1970年1月，医院首届党代会召开，开始成立党委，医院党政工作全面恢复。

“文化大革命”十年，医院所遭受的破坏和损失是多方面的,包括:十年来医院苦心建立的一套科学的管理制度遭到破坏、正常的行政管理和医疗秩序打乱。二是阶段斗争扩大化，疏远了正常同志之间关系,尤其是一部分对医院有贡献的专家、教授受到了伤害。同时，科研工作停止，新技术没有应用，医疗质量下降。另外由于国家经济遭到破坏，政府对卫生事业投入少，医院医疗设备几乎没有添置，医疗卫生资源处于严重不足。

1976年，“四人帮”垮台，“文化大革命”结束。医院职工人数从187人增加至320人，医院各方面的工作在整顿的基础上已初有起色。

1978年，党的十一届三中全会召开，全会确定了解放思想、实事求是、团结一致向前看的指导方针，决定停止使用“以阶级斗争为纲”的错误口号，作出把工作重点转移到社会主义现代化建设上来和实行改革开放的重大决策。这些具有重大意义的转变，标志着党重新确立了马克思主义的思想路线、政治路线和组织路线，开始形成了以邓小平为核心的第二代中央领导集体，我国进入了社会主义现代化建设的新时期。

1978年，正是医院创业之始，百废待兴,百业待举。当时医院行政机构设有院办、党办、护理部、门诊部、医务科、人事科、财务科、总务科、统计室、图书室、工会、团委等，分工不分室办公。临床科室为内科、外科、妇产科、儿科、耳科、眼科、口腔科等，医技科室检验科、放射科、病理室等，一、二把椅子，三、四个医生，四、五台仪器，接诊七、八个病人，便是当时许多科室的真实写照。

党的十一届三中全会以后，医院人的思想进一步解放，改革的脚步进一步加快，医院人殚精竭虑、呕心沥血，认真贯彻党的卫生工作方针，坚持以医疗中心,狠抓技术管理,通过30年的努力,扭转了医疗技术停滞不前的落后局面，开拓创新、锐意进取、真抓实干，使医院进入了高速发展的新时期。

1978年起，医院遵照国家的要求,适应改革开放的大好形势,坚持以医疗中心,狠抓技术管理,通过几年的努力,扭转了十年动乱以来医疗技术停滞不前的落后局面。1978年6月，医院购置心电图机，并立即成立心电图超声室。1978年开展电除颤超声心电图，同位素、高选性迷走神经切断术。1979年，外科开展了顽固腹水分流术等新业务。妇产科开展了腹膜外剖腹产，同时开展对妇女尿漏和阴式子宫全切等新技术。五官科开展断耳再植术等新技术成功，次年又开展了喉全切加发声功能重建、显微镜下鼓室成形术。1980年，内科应用超声心电图测定左室功能，可以准确诊断冠心病。

1982年，医院在心电图室的基础上成立B超室，B超投入使用，使临床医疗诊断准确率提高到了新的层次。1981年，经湖北省卫生厅同意，孝感地区行政公署文件批准，成立“湖北省孝感地区血站”，暂由医院管理。血站不仅对医院临床救治危重病人提供了供血保障，而且保证了省级医院和本地医院的输血需要。直至1994年，血站移交地区卫生局，为后来的孝感市中心血站的发展打下了基础。

树大则分枝,枝繁则叶茂。1983年底，内科分成东内科和西内科。1984年专设老干部病房，开展内科为主的业务。1987年内科分成一内科、二内科、三内科。1997年3月，内分泌专业从三内科分离出来，正式成立四内科。2006年8月消化内科从三内科分离出来与中医痔瘘治疗室合并为五内科，2007年底，肾病内科筹备完毕，从二内科分离出来，成立了六内科。

1983年年底，大外科分成东外科和西外科，随着人才队伍的壮大和一批医疗设备的引进，1988年3月，外科发展成三个病区。1993年9月成立四外科，1999年4月成立五外科，2007年3月成立六外科。

放射科不断引进高精尖设备,到新世纪初已发展成具有先进准备的普通X光放射室、CT室、磁共振和B超室。检验科从简单的化验室发展成省市享有名气的检验科、核医学科、病理科。

1993年6月，孝感撤地建市，进入第二次创业时期，1994年，孝感市中心医院院名正式启用，原名孝感地区人民医院作为历史封存。

1994年至2003年的九年间，医院结合“三优一树”竞赛活动的开展和国家三级甲等医院的创建,共投资一亿元,进行了硬件建设。陆续完成了医技大楼等10多项基建工程，同时购进核磁共振、彩色B超、螺旋CT等200多台套价格万元以上的医疗设备。

1995年,医院领导清醒认识到:1995年是湖北省等级医院建设第一个评审周期最后的一年,而且中心医院是孝感市唯一具备创三甲资格综合性医院,如果再不能达标就有被列入等外医院的危险,然而这次按照国家三级甲等医院的标准达标上等不论是软件还是硬件差距都比较大,要取得资格,一是硬件建设要有巨大投入,二是软件建设上全体医务人员要从根本上得到跨跃式提升。

医院投资了1800多万元用于硬件建设，重点解决和改善医疗和生活条件，医院环境彻底改观，实现了春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的舒适优美的医院环境。

1996年，医院全体职工为医院等级建设团结拼搏、一鼓作气的精神终在院史上写下了难忘的一页,医院成为三甲医院,跨入省内同级医院的先进行列。

2003年2月，市委任命樊立为市中心医院党委副书记、院长，余小明为党委副书记、副院长。

2003年,医院兼并了国营汉光光电工厂(原4404厂)职工医院,更名为市中心医院仁济分院,通过加强医疗管理,增添医疗设备,抽派专家坐诊等措施,方便了周边群众就医，扩充了医院规模，拓宽了医疗市场。

2003年4月，非典型肺炎像恶魔一样突袭神洲大地，无数家庭陷入了恐慌之中。由于之前少数医务人员偏离道德轨道和少数媒体夸大其辞的报道，患者对医院产生了怀疑，不知道还能不能相信医生。

抗击非典期间，全院上下一盘棋，防治工作即紧张又有序地进行着，涌现了许多可歌可泣的事迹。医务工作者的努力没有白废，他们的高尚行为得到了患者的认同和表扬，医患的距离拉近了。院领导乘热打铁，把随后的2004年定为医院优质服务年，事实证明，这一决定极具高瞻远瞩的魄力。

提高医疗质量,保证医疗安全,是病人的要求,社会的要求,也是医院自身发展的需要,是医院各项工作的立足点和出发点。2005年初，医院的工作主题被定为医院质量年。同年4月18日，卫生部召开了医院管理年工作会议，会议决定在全国卫生系统中开展“以病人为中心，以加强医疗质量为主题”的医院管理年活动。医院敏锐地捕捉到了信息，提前拟定了工作方向，医院的各项质量管理工作走在了同级医院的前面。

2005年6月，市委对医院领导班子进行重大调整，任命余小明为医院党委书记，樊立为党委副书记兼医院院长，左祖俊、李卫民、邹永光为党委委员、副院长。日后不久，增添李睿为党委委员、医院副院长。新一代的领导班子上任后，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，医院变化翻天覆地。

医院从简化和优化服务流程，细化服务环节，改善就医环境入手开展工作,改变了门诊“三长一短”现象，为病人提供私密性良好及营造清洁，舒适、温馨的就诊环境，采取便民服务措施，为行动不便者及危重病人提供轮椅、担架车，并负责全程陪送，建立并畅通急救、入院、手术“绿色通道”。

医院斥巨资9000万增加配套设施，引进直线加速器、数字平板血管机和16排螺旋CT等高精尖设备，这些高新设备的投入使用标志着市中心医院综合实力和诊疗水平得到进一步增强。

医院全面推行服务公开，增加管理透明度，提高了全员参政意识，医院坚持以“真抓实干、组织落实、民主监督、内外公开”的原则，召开职工代表大会、党委民主生活会，广泛听取意见。医院人事变动、职工招聘等重大决策实行公开制度，对基建、设备、耗材、药品实行公开的招投标制度，增加透明度，调动了全院干部职工的积极性。

2006年，是医院科技创新年。为促进科教工作发展，医院调整了对各级各类科教成果、论文、专著以及科教工作先进集体、先进个人的激励政策，极大地调动了科教工作者的积极性。

医院领导极力创造一个开放的病房工作环境，积极开展各种新技术新业务的学习，激励工作人员不断创新，将最新最好的技术应用于临床，以便最好的为病人服务。实施以来，收获颇丰：

一是学科建设逐步加强。医院加强人才培养，确立学科带头人，实行首席医疗专家管理制，明确临床重点专科建设规划，制度并落实措施，建立临床重点专科评估制度，形成了长效的管理机制。2006年医院心血管内科、呼吸内科、内分泌内科、神经内科、血液内科、普通外科、骨外科、神经外科、妇产科、儿科、耳鼻喉科、检验科、病理科13个专科被评为孝感市重点专科，呼吸内科更是被评为湖北省重点建设专科，一举打破医院建院140年来无省、市重点专科的记录。2008年，核医学科被评为湖北省重点建设专科。通过突飞猛进的发展，医院的整体水平迈上了新的台阶。

二是科研项目成果丰硕。医院科研活动进入了黄金时期，医院坚持与时俱进，注重科技创新，以高屋建瓴的气势，大力实施和推进“科技兴院”战略，鼓励各级人员投身科研工作，不断攻克医学难题，形成了自己独特的学术优势和技术特色。在一系列的激励制度下，全院掀起“比、学、赶、超”的学习热潮，以内、外、妇、儿等临床医技科室为例：心血管内科的经手腕桡动脉行冠脉造影术、呼吸内科的电子胸腔镜介入检查治疗术、消化内科的逆行内镜胰胆管造影并乳头肌切开取石 (ERCP) 术、神经内科的脑血管造影诊疗术、血液内科的骨髓活检术和造血干细胞移植治疗血液病技术、内分泌科的自身造血干细胞治疗糖尿病坏疽、骨外科的臭氧治疗骨关节疾病和颈椎微创手术、肝胆外科的肝脏尾部肿瘤切除术、神经外科的显微微创治疗脑出血术、泌尿外科的后腹腔镜治肾上腺肿瘤术、普外科的腹腔镜下结肠直肠肿瘤切除术、妇科的动脉化疗治疗宫颈癌、产科的动脉栓塞治产后大出血、儿科的无创正压通气治疗早产儿呼吸暂停、耳鼻喉科的喉内腔镜显微技术、眼科的透明质酸钠及丝裂霉素C用于慢性泪囊炎手术、传染科的肝脏穿刺活检、肿瘤科的中晚期宫颈癌的术前新辅助化疗和根治手术、CT室的CT引导介入治疗技术、放射科数字减影血管造影和介入治疗肝癌栓塞技术、超声科的实时超声造影检查技术、检验科的红细胞锌浓度与新生儿溶血性黄疸关系的研究等多项新业务、新技术均处在全省领先地位。

三是对外交流进一步扩大。医院多次派医生赴国内知名医院进修学习，多次与省内知名医院合作以邀请专家讲课或合作手术的形式取经。

四是教学水平进一步提升。医院显现了院校一体的教学医院特色，医院是四所大学一所中专的教学医院，承担了七个大学本科的教学任务，多次被评为湖北省带教示范医院，不仅为国家培养了大批医学人才，而且为医院造就了大批教授型专家。医院现有博士3名，硕士110名。

五是继续医学教育切实加强。进一步完善了大中专实习生的管理，加快了医学人才的培养。与华中科技大学同济医学院护理系合办全省首个护理硕士课程班，47名护理专业学员将成为适应时代发展的新型护理人才。与武汉大学医学部合办的拥有75名学员的第二期临床医学专业研究生课程进修班顺利开班，加快了临床、医技各学科的专业人员学历“研究生化”进程。

六是新设备、新技术的应用，直接造福了患者。如呼吸内科的电子胸腔镜技术、心血管内科的射频消融术、肝胆外科的电子腹腔镜等新技术在临床的开展应用大获成功，达到全省领先的水平。患者再也不必往省城跑，一些过去称之为“大病”的疾病，在孝感本地就可以得到良好治疗，治疗费用还比外地便宜。

2007年，市中心医院努力以传承孝文化，实现卫生服务创新为目标，注重医院内在精神文化的构建，用文化凝聚品牌的策略，营造热点，打造亮点，彰显内涵，激发动力，使医院得到了超常规发展。

医院以争创省级文明单位为契机，从基础文化建设入手，配备文化设施，搭建文化平台，开展文化活动，传承奥运精神，营造了浓厚的文化氛围。医院筹建设了职工文娱俱乐部和青年职工交友沙龙，组建了篮球队、足球队、乒乓球队、羽毛球队、老年合唱队、职工艺术团等文体团队，充分利用元旦、三八妇女节、五四青年节、五一二护士节，举行文艺汇演、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、书法摄影展览等丰富多彩的文化活动。医院文化建设活动的开展使医院的工作局面焕然一新，职工积极性、创造性空前发挥，形成了合力。2008年，医院喜获卫生系统省级文明单位称号。

2007年12月29日，市中心医院19层的外科大楼奠基开工，一幢投资1.5亿元、设计床位600张、建筑面积3.6万平方米的孝感市重点工程将在不久的将来建成，设计为十层仁济分院大楼不久动工，拟建为十五层的新门诊大楼正在加速规划中……届时医院总床位数达1000余张,它将为人民群众提供更加完善、便捷的医疗服务。这些大楼凝结着中心医院几代人的光荣与梦想，承载着中心医院人的美好未来。

2008年，是医院物质文明建设、政治文明建设及精神文明建设取得丰硕成果，经济效益欲创历史最高水平的一年。

医院拥有开放病床700张，担负着孝感市520万人民的医疗保健和卫生服务任务。现有在职职工1170人，其中卫生技术人员940人，主任医师43人、副主任医师152人、中级职称404人，有享受国务院津贴专家5人、省政府津贴专家2人、有突出贡献专家3人。

医院大型医疗设备拥有GE公司0.5T核磁共振、全新16排螺旋CT、平板数字X光机(DSA)、数字化平板乳腺机、西门子单光子发射型计算机断层仪(ECT)、DR、CR、高档彩超、数字胃肠机、准分子激光、呼吸机及各种类型的电子腔镜等，医院万元以上医疗设备近600台(件)。

乘风破浪会有时,直挂云帆济苍海。不断地开拓进取，精湛的技术保障，完善的医疗设施、良好的服务措施——在新的发展机遇面前，孝感市中心医院蓄势待发，必将迎来更高层次的新的历史跨越。