日前，市中心医院正在实行“行政一线工作法”。11月6日傍晚，由院长和相关职能科室成员组成的工作组一组进行了一线工作督查。

工作组在病房关心病人和接夜班的医护人员吃饭了没有，病人食堂和职工食堂的饭菜还要做哪些改进；关心住在走廊加床病人的保暖和安全问题；查看呼吸科、消化科、神经科、泌外科、感染科等科室对病人病情的交接班记录；检查科室住院老总是否在岗和工作状况，特别对住院老总进行模拟演练。演练提高他们急诊急救、多科会诊，急危情况协调等能力。工作组一路巡查，一路现场办公，解决一些职工在工作中的实际问题。

工作组领导带头放弃休息，从民生的根本抓起——关心医、护、患者的温饱；从医疗安全的关键时间点抓起——检查临床科室交接班时间段的工作；从非行政值班时间段抓起——了解行政院总值班的工作；从医院医疗安全存在的隐患抓起——检查科室住院老总的守岗和工作情况。

“一线工作法”体现了干部常思为民之责，到群众中去，帮群众办好盼望的事；深入到问题较多、矛盾较突出的地方，抓重点、攻难点，努力寻求新观念、新思路、新方法、新机制。在党的群众路线教育实践活动中，医院领导班子成员反复告诫职工，随着改革、发展的不断推进，不仅一些深层次矛盾和历史遗留问题日益显现出来，而且还会出现许多以往没有遇到但必须加以解决的新矛盾和新问题。然而，少数干部由于能力缺乏，面对一线工作中的矛盾和问题时往往感到茫然失措，集中表现为老办法不顶用、新办法不会用，致使不少工作在一片落实声中“落空”，导致一些问题和矛盾长期得不到解决。提高在一线解决具体问题能力的过程，就是一个“实践、认识、再实践、再认识”的螺旋式上升、循环式往复、持续渐进的过程。为此，必须坚持把办成办好每一件具体事情的实践作为提高干部工作能力的主要途径，倡导工作学习化。

实施一线工作法，倡导党员干部职工真抓实干，不摆花架子！研究新形势下抓卫生发展的新特点、新规律，坚持求实、务实、落实和创绩、创新、创优；坚持干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现，从而有效提高领导干部的执政能力，改善工作作风，密切党群干群关系。在活动中，医院领导班子注重把领导干部作为重点，实施一线工作法制度化、常态化，倡导管理出效益、提高医院质量内涵，各个分管院长的工作也是井井有条，各个系统都有月、周、日计划并逐一落实，行政办公楼的灯光常常都是亮到深夜。这样懒人不能再懒，勤人成为榜样，能人得以嘉奖，以“一班人”的模范作用，带动“一层人”，影响“一群人”，促进广大干部和党员群众的思想大解放、精神大振奋、作风大转变、发展大作为。