筑巢引凤，盘活医疗人才，建设美好家园

——孝感市中心医院人才工作纪实

医院是知识分子和高层次人才密集的单位，在人才的管理和服务上具有很强的特殊性。多年来，市中心医院认真贯彻党的十八大精神和全省、全市组织人才工作会议精神，加快实施“科教兴院、人才强院”的发展战略和步伐，进一步加强和改进新形势下人才工作，重服务、强质量、促安全、抓重点、弘医德，在人才的引进与培养方面做了大量工作，使人才的开发和储备逐步适应医院整体发展的需要，逐步探索出了适合医院建设与发展的人才工作的新路子。

加强组织领导，健全规章制度

市中心医院是孝感市规模最大的一所集医疗、科研、教学于一体的综合性医院，现有在岗人员1428人，其中有编制职工889人。专业技术人员1357人，其中卫生技术人员1190人。高级职称274人（正高58人），中级职称420人。省级重点专科1个、省级重点建设专科3个和市级重点专科15个。享受终身国贴专家3人、国贴专家2人、省贴专家4人、市突出贡献专家3人、市“121”培养对象14人、二级岗位专家2人、三级岗位专家7人、有4名专家受聘为高校专业学位研究生校外兼职导师。

“栽好梧桐树，引得凤凰来”，引进优秀的医疗人才与培养优秀的医疗团队，一直是医院长抓不懈的一项重要工作。医院高度重视人才工作，加强领导，健全组织，成立领导小组和工作专班。书记、院长任领导小组组长，其他院级领导任副组长，工作专班设在人事科。认真落实人才工作“七有”制，健全制度、保障经费，先后制定了《医院人才引进使用管理规定》、《医院专业技术人员管理规定》、《关于科研工作管理的规定》、《医德医风管理及考核制度》等一系列制度和管理办法，为人才工作指明了方向。

科学界定人才引进，优化人力资源结构

在知识经济时代，人类智慧的价值空前重要。为寻找最优秀的人，优化医院人力资源结构，医院大胆实施才人战略，加大高层次人才引进工作力度。近5年来引进的高层次学历人才，如对临床医师的引进，通过公开招聘、专家推荐、笔试面试、双向选择、择优录用等方式，做到第一学历为正规普通高等医科院校临床医学专业应届硕士研究生及以上学历的方能录用。这些引进人员均是目前临床需要、专业对口的医学、药学硕士毕业生，很多学生还是硕博连读或本硕连读的学生，这些硕博士理论功底扎实、具有医师职业证书，且年轻富有朝气，具备较高的综合素质与能力，科室、群众、病人评价较高。

为满足医院日益壮大与发展，自2010年以来，医院共引进人员282人（其中护理人员143人，占三年引进人员的50.7%）。2010年引进硕士研究生24人、本科生23人、专科生84人共131人；2011年引进硕士研究生及以上学历34人、本科生11人、专科生51人，共96人；2012年引进硕士研究生16人、本科生6人、专科生33人，共计55人。近3年，医院人才引进的招聘、录用与管理，甄选过程的重点化和细化，给人才工作注入了新的活力，提高了医院核心竞争力。对高层次人才引进，医院也给予了优厚待遇.目前，医院已成功引进博士研究生2人、硕士研究生115人。

盘活现有人才资源，增强人才保有率

留住人才，如何增强人才保有率是一门新学问。医院采取“请进来帮、送出去训、搭台子练”等办法，吸才引智，盘活现有人才资源。一是针对一些紧缺专业的人才培养，采取邀请上级医院医学专家来院讲学讲座、手术教学等方式方法，加强与权威医院、知名专家的交流与合作。二是送出去培训，把院内有发展潜力的专技人员送出去进修深造，学习吸收先进的医疗技术与管理经验，回院发展自身业务。三是鼓励和支持在职人员提高职后学历或学位，并全额报销相关费用。医院对职后取得博士学位的人员，实行奖励并给予科研经费的支持。目前，医院取得职后博士学位2人、研究生6人、硕士学位20人、研究生结业100余人。四是为人才搭台子、给位子、压担子。对于优秀人才在入党提拔、晋升晋级、评先评优等方面给予“优先”。为了在专业发展上做到人尽其才、才尽其用，医院给各类人才提供了相应的平台，采取“分设科室、分支专业、特技赋权”等方式，将专业细化分化，避免优势学科人才扎堆、相互掣肘的现象，从而形成良性竞争、互通有无的局面，发挥人才和学科最大优势。五是加强住院医师规范化培训基地及临床全科医生培训基地建设，拓展医院学习平台，全力打造学习型医院。在加强医德建设、医患沟通等方面，加大医务人员的考核力度，多次举办党的知识竞赛、消防安全讲座、医患沟通演示竞赛、职工运动会等，使职工素质全面提升。六是倡导“人文化”管理，创造和谐的内部环境。为解决引进高层次人才的住房问题，医院开辟“青年公寓”，专门在军分区租赁了一座楼房，专人管理，免费提供给硕士及以上学历单身青年居住，以解决他们的后顾之忧。并对优秀人才的家属予以“特殊照顾” ，适当安排工作。充分营造出“四个尊重”的良好氛围，让想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有待遇。

加大人才管理力度，推进服务质量改进

医疗质量和服务质量是医院工作的生命线。制度是各项工作的保证，而人才是制度的执行者，医院通过加大管理力度，建制守章，加强质控，持续质量和服务改进。根据三级医院管理要求和功能任务，医院建立、健全、修订、完善和优化了以核心制度和岗位责任制为中心的各项规章制度、岗位职责和工作流程，如首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、交接班制度、医患沟通制度等等，健全完善的制度使各项医疗工作有章可循、有据可依、有备可查、照章办事，规范了医疗行为。在整章建制的同时，加大执行力度，狠抓落实，强化医务人员遵章守制，全面落实核心制度，使医院医疗工作、人才工作双促进、双提高，逐步走向制度花、规范化、标准化、科学化，对提高医疗质量，保障医疗质量和医疗服务的安全性和有效性起到了促进作用。

加强科技人才建设，科研工作进步明显

科技兴院，质量强院始终是医院的发展战略目标，医院以“科学发展年”、“改革创新年”、“质量效率年”等为主题，内强素质、外树形象，努力创建重点专科，2012年达到省级重点专科1个、省级重点建设专科3个和市级重点专科15个。

同时，医院激励科研型、创造型人才发展，全院职工科研热情高扬，各种新业务新技术层出不穷，项目级别、数量创造了历史之最。近两年，医院争取获批国家、省、市级科研项目共17项，中华预防医学会主要合作单位项目1项。共组织科研鉴定13项。2010年获孝感市科技进步二等奖1项，三等奖2项，申报2010-2011年度孝感市科技进步奖9项,含协作项目共计5项分别入围孝感市科技科技进步一、二、三等奖。共获批国家专利21项，其中2项为发明型专利，19项为实用型专利。医院专利成果也引起了省科技厅、卫生厅相关领导的高度关注。撰写学术著作22部，发表统计源期刊论文381篇，其中SCI、EI论文3篇。经院学术委员会准入新技术新业务266项，实际开展206项。

2011年以来获得批准的国家级科研项目1项，省级科研项目5项，有8项科研成果通过鉴定均达到国内领先水平。在各类期刊杂志上发表专业论文共242篇，其中优秀论文199篇，出版专著8部；发明专利2项、实用专利13项。

人才兴，事业兴；人才活，全局活。如今孝感市中心医院这片创业的沃土郁郁葱葱，不计其数的人才为发展积蓄着磅礴力量，展现在人们面前的是“文明、高效、优质、向上”的美好形象。