孝感医讯第10期(265期)
                              2006年9月15日

第一、二版

全市科学技术大会隆重召开 我院喜获四项大奖

    全市科学技术大会８月２８日在孝感宾馆礼堂隆重举行。会议贯彻落实全国、全省科学技术大会精神，部署实施《孝感市“十一五”科技发展规划》，动员全市上下坚定不移地走创新型发展道路。
    市委书记黄关春出席会议并作重要讲话。市委副书记、市长梁惠玲主持会议。市领导李亚隆、孔根红、刘志田、彭桃安、方晓莉、黎虹、朱志祥出席会议。省科技厅副厅长郑春白应邀出席会议并讲话。
    当日的孝感宾馆礼堂气氛庄严而热烈。主席台前花团锦簇，台口上方是“孝感市科学技术大会”的主会标。上午８时３０分，梁惠玲宣布全市科学技术大会开幕。
    副市长黎虹宣读《市政府关于２００４—２００５年度科学技术奖励的决定》。在雄壮激扬的乐曲声中，颁发了２００４—２００５年度孝感市科学技术进步奖，我院由夏伟等研究的《自体破碎颅骨收集、拼接、储藏、回植的动物试验及临床研究》和何源萍等研究的《微型内镜在喉、气管、支气管疾病微创治疗中的应用》荣获科技进步二等奖；由宋茜等研究的《子宫内膜厚度、β-hcG和孕酮联合检测对异位妊娠与早早孕诊断价值的研究 》和王少敏等研究的《红细胞锌浓度与新生儿黄疸相关性的研究》荣获科技进步三等奖。     （宣传科）

市中心医院科研成果表明：银杏叶提取物可防治结肠炎

　　近日，市中心医院消化内科的一项新研究表明，银杏叶的提取物可用于防治慢性结肠炎。
　　银杏叶的提取物对抗凋亡、抗炎症和抗过敏具有重要作用，极有可能对结肠炎的治疗产生突破性的进展。2005年4月，以消化内科寇继光、药学部池晨带领的课题小组，开始对这一发现进行动物实验研究。对实验老鼠分别进行用药、检测结肠组织细胞，分组统计比较分析。近日指出，银杏叶提取物能抑制结肠细胞的凋亡、减轻肠道炎症的反应，减少肠黏膜的损伤，能显著缓解结肠炎的症状和组织损伤程度。这一研究结果为进一步以银杏叶提取物临床治疗结肠炎提供了重要参考依据。
　　9月2日，该课题通过了省级专家组的鉴定，达到国内领先水平。
                                                      （宣传科）
       院感讲座引来热烈反应  市中心医院为创三级优秀医院铺路

    9月4日下午市中心医院医技楼会议室气氛热烈，不时传出清晰悦耳的讲解声，原来是院感知识培训讲座正在进行中。
    为了加强医院感染防治知识，医院院感办、科教科组织并主持了这次讲座，由院感专家李冬林主讲，她结合相关卫生法律法规和丰富的工作经验给全院各级医务人员进行了扼要、重点的精彩讲座。李主任用图文并茂的幻灯向大家解读了《医院感染管理办法》，讲解了医院感染的概念、范围以及如何预防和改进潜在的院内感染等内容。
    会后各科主任和护士长一致认为，多参加由医院组织的讲座、培训，能使大家较清楚了解相关的法律法规，对规范医疗行为提高医务人员的法律法规意识大有帮助，希望日后多进行一些相关的培训。
    据悉，此次讲座是中心医院医院管理年活动之一，必将为该院正在开展的“三级优秀医院”创建活动铺平道路。                  （徐晓塘 鲁 艳）

光荣榜

    为活跃职工业余生活，增强身体素质，培养团队协作精神，市中心医院工会于2006年8月28日―9月13日组织举行了2006年度“质量杯”职工篮球比赛。比赛分“五人制”和“三人制”，经过激烈角逐，行政代表队获得了男子组的双冠军。13日下午，院长樊立等院领导向取得优异成绩的代表队颁发了荣誉证书和奖金。

获奖名单：
五人制篮球比赛
第一名：行政
第二名：外科
第三名：临床

三人篮球比赛

第一名：行政
第二名：综合
第三名：内科

组织奖：药剂
风格奖：检验
风采奖：女子队

争创三级优秀医院   
医院管理评审活动专栏

市中心医院召开“医院管理评审活动”动员大会

    9月1日，市中心医院组织全院中层领导干部在医技楼9楼召开“医院管理评审活动”动员会，会议由院长樊立主持。
   首先樊立院长在会议指出：卫生部开展的医院管理评审活动是医院的一件大事，是医疗卫生系统以实际行动全面树立和落实科学发展观的一次重要部署，这一活动的开展进一步强调 “以病人为中心”的指导思想。我院已按卫生部要求启动、部署了管理评审活动方案。院党委书记余小明在会议上再次强调医院管理评审活动的重要性，指出我院配合“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，进一步健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度。副院长李卫民对医院管理评审工作作出了具体的安排和部署，要求大家认真学习并落实《医院管理评价指南（试行）》内容，加快医院建设与发展。强调医疗质量、安全和服务的管理和持续改进是医院管理的核心内容和永恒主题。（肖 燕）                                  
                      
院长樊立在孝感市中心医院
管理评审活动动员大会上的讲话（摘 要）

    今年正式颁布的《医院管理评价指南（试行）》是卫生部结合我国国情，围绕建立和谐医患关系、切实解决人民群众看病难、看病贵等社会关注的医疗卫生行业的热点、难点以及医院管理中存在的突出问题和薄弱环节，以“医院管理年”为契机，制定和推出的。
它的指导思想是：树立和落实科学发展观，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，配合“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
这次公布《医院管理评价指南（试行）》涉及医院管理中的医疗、护理、药事、医技、后勤等多个部门；涵盖医疗质量、人力资源、医疗安全、医德医风、绩效评价等诸多领域，注重评价指标与考核内容配套，内容丰富、细致全面。这次会议的主要任务是学习《医院管理评价指南（试行）》内容，要求全院职工：
   一、高度重视
了解医院管理评审工作对加强医院管理，促进医院管理水平提升的重要意义。对我院进入全面建设的关键时期，进行医院管理评审工作具有很强的现实指导意义。评审关系着医院的社会形象和生存，全院上下要高度重视，要树立人人都是评审对象，事事关系评审的思想，把握评审工作的原则和要求。
    二、突出重点
确保该活动在以下四个方面取得实效：
1、规范执业行为，堵塞违法漏洞。做到“五无”：无滥设“中心”及未经批准的诊疗机构和诊疗科目；无“承包科室”或“出租科室”；无违法聘用人员；无违法宣传、违法广告；无非法性病诊疗活动。
2、务实质量基础，落实核心制度。做到“五有”：有质量管理机构和队伍；有岗位责任制及责任追究制；有健全的医疗质量和医疗安全核心制度并基本落实；有医疗质量督导检查制；有规范的住院医师培养、考核制。
3、改善医疗服务，树立良好形象。做到“三改善、三树立”；改善就医环境，树立整洁、方便形象；改善服务态度，树立热情、耐心形象；改善收费管理，树立诚信、合理形象。
4、建立三项制度，做到“监、管、建”并举。即建立医院管理综合评价制度、医疗信息社会公示制度。
三、落实分工
各部门、各科室要根据《湖北省医院管理评审实施细则》相关内容中，凡涉及本部门、本科室的，均应积极主动自查针对自己不足之处，制定切实可行方案，及时整改。
四、加强合作
在整个“医院管理评审活动”中，各部门、各科室要注意各种资料的准备、收集与整理，确保各种资料规范、整洁与完整。在分工同时各部门、各科室要加强合作，形成良好的整体意识和团队精神。                                          ( 管理评审办公室)
孝感市中心医院成立医院管理评审活动专班
  
市中心医院为迎接湖北省医院管理评审活动，确保医院在管理评审中达到三级优秀等次，经院长办公会研究决定，于2006年8月26日成立孝感市中心医院管理评审活动工作专班。院长樊立任医院管理评审活动领导小组组长，副院长李卫民任医院管理评审活动办公室主任，成立医院管理评审活动办公室。
  为提高医院的整体医疗服务水平，医院坚持以评促改、以评促建的原则，分别成立了医院管理组、医疗质量组、医疗安全组、医疗服务组及医疗绩效组五个工作小组，并于2006年8月26日下发了孝医院字（2006）44号文件。对照《湖北省医院管理评审否决标准》逐条落实整改。医院通过等级医院创建活动，规范医院管理，建立健全医院各项规章制度，提高医护质量，优化医疗环境，使医院的整体医疗服务水平得到提升。  ( 管理评审办公室)
         
2006年医院管理年活动实施方案

  为了深入贯彻落实卫医发[2006]169号《关于继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动的通知》精神，结合鄂卫发[2006]38号文件对2006年医院管理年活动提出的重点要求，切实开展好今年的医院管理年活动并取得实效，特制定本实施方案。
   一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为主要内容。针对医院管理中存在的问题，落实院长责任、规范执业行为、严格收费管理、加强评价监督，探索建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制。通过管理年活动，进一步提高医疗服务质量，降低不合理医疗费用，使群众亲身感受到加强医院管理带来的实际效果。
    二、工作目标  
（一）提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性。
（二）改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。
（三）提高服务意识，改善服务态度，转变服务作风，注重诚信服务，增进医患沟通，构建和谐的医患关系。
（四）加强财务管理，规范收支活动，完善分配办法，控制医药费用。
（五）加强思想道德教育，树立社会主义荣辱观，推进精神文明建设，纠正损害群众利益的不正之风。
    三、组织机构
  为保证今年的医院管理年活动继续深入开展，加强医院管理年活动的领导和工作力度，保证各项措施的落实和取得实效，特成立医院管理年活动领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在院办，并成立6个执行小组，指导、督促各科室医院管理年活动的具体工作，执行和落实各项工作任务。
    四、工作任务
在全面贯彻落实卫医发[2006]169号《通知》中的6大工作目标45条重点要求的同时，重点抓好以下五项工作：
（一）严格执法，依法执业。坚持开展依法办院、依法执业的相关法律、法规的教育与学习，使医院依法办院、医护人员依法执业。
（二）落实核心制度，规范医院管理。进一步落实首诊医师负责制、三级医师查房制度、疑难危重病人讨论制度、死亡讨论制度、交换班制度、分级护理制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、查对制度、病历书写规范与管理制度、值班和交接班制度、技术准入制度、会诊制度为主要内容的核心制度建设，不断提高医疗服务质量、保障医疗安全。
（三）建立相关制度，做到“四个合理”。通过建立大型设备检查阳性率考核制度，执行抗菌药物临床使用指导原则，建立合理用药公示制度，逐步推行部分医学影像、医学检验项目互认制度，纠正医院普遍存在的过度检查、过度用药的问题。严格执行价格政策和医疗服务收费标准，严禁超标准收费、分解项目收费、自立项目收费、对病历上未记载的项目进行收费，建立、完善医疗服务项目、医疗服务价格公示制度和费用清单制度，做到“合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费”。
（四） 做好三项工作，建立医院管理的长效机制。 一是按照《湖北省医院管理评审实施细则（暂行）》的要求，积极做好医院管理评审的准备工作，今年三季度进行申报，四季度进行评审，通过对医院管理水平的评审，推动医院不断提高管理水平和医疗服务质量，确保医疗安全，满足人民群众的需要。二是积极做好省级临床重点专科申报工作，促进学科建设，形成医院的品牌优势，全面带动医院的发展。三是切实做好今年的医疗服务信息公示工作，使医疗服务信息公示工作制度化、规范化。
（五）做到四个结合。医院管理年活动要与卫生系统正在开展的四项活动相结合：一是与打击非法行医活动相结合，增强医疗机构和医务人员的依法执业意识；二是与治理医药购销活动中商业贿赂工作相结合，加强医德医风建设，做到文明行医、廉洁行医；三是与哈医大二院的典型案例教育相结合，严格执行物价政策和相关制度；四是与逐步解决群众看病难、看病贵的问题相结合，加强医院管理，提高医疗服务质量，努力降低医疗服务费用。
    五、实施步骤
  (一)第一阶段：动员部署阶段(2006年6月)
1、组织宣传发动：首先召开2006年全院医院管理年活动动员大会，各执行小组再分片督促指导各科室成立以科主任、护士长为核心的领导小组，具体负责本科室“医院管理年”活动的组织、实施、资料汇总、保存等工作。以科室为单位，组织全体医护、医技人员，全体行政后勤人员学习《孝感市中心医院2006年医院管理年活动实施方案》，做到全院干部职工明确开展医院管理年活动的目的、意义、内容和要求。同时，利用院讯、孝感健康网及其它宣传媒体对内对外大力宣传，门诊楼、医技楼悬挂条幅，各科室信息栏宣传，以打造强大的宣传声势，营造良好的舆论氛围。
2、制定工作计划：各执行小组要根据《孝感市中心医院2006年医院管理年活动实施方案》的统一部署，结合工作实际，制定本小组《医院管理年活动工作计划与实施细则》，要突出工作重点，针对2005年医院管理年督查工作中发现的问题进行重点整改，各阶段的工作任务和目标要明确，可操作性强，于6月17日前交院办。
3、制定实施细则：医院管理年活动办公室对各执行小组的工作计划和实施细则进行汇总，制定《孝感市中心医院2006年医院管理年活动实施细则》，于6月30日前下发。
  第二阶段：组织实施阶段(2006年7月－11月)
1、自查自纠：各执行小组要紧紧围绕“质量、安全、服务和费用”等医院管理年的核心工作，根据《实施方案》和《实施细则》的安排，全面、客观地分析各科室管理现状，定期召开质量讲评会，提出问题、分析问题，重点整改，认真展开自查自纠。执行小组和各科室必须有记录可查。
2、重点整改：各执行小组要针对在自查自纠中发现的突出问题，制定切实可行的整改措施和整改方案，落实整改责任，具体到科室及责任人。各级医务人员要加强医疗核心制度的学习，强化“三基”训练，夯实基础，确保整改取得实效。
3、督导检查：各执行小组对医院管理年活动履行组织、指导监督和检查的职能，要按照工作计划定期对本小组及相关各科室的工作情况进行督导检查，各执行小组和各科室必须有记录可查。。
  第三阶段：模拟督查阶段(2006年12月)
1、模拟督查：根据医院管理年的工作目标和重点要求，仿照湖北省2005年医院管理年活动督查组对我院进行督查的程序，组织模拟督查活动对全院的医院管理年活动进行督查。
2、意见反馈：对模拟督查活动进行情况汇总和意见反馈，形成书面的模拟督查工作报告。
  第四阶段：整改完善阶段(2007年1月—2月)
1、再整改：各执行小组和各科室要对本小组、本科室医院管理年活动的工作进行回头看，结合模拟督查工作中存在的问题进行再次整改，落实整改责任，进一步修订和完善各项医疗规章制度、诊疗规范、医疗工作程序和医疗服务流程以及各项管理措施。
2、总结汇报：各执行小组和各科室按照省卫生厅下发的《省医院管理年活动评价标准》，对医院管理年活动实施情况及再次整改后的情况进行全面检查综合评价，对综合评价的情况进行全院讲评、通报和信息反馈，形成书面总结汇报材料。
  第五阶段：迎检总结阶段（2007年3月）
1、组织接受验收：医院管理年活动办公室及各执行小组整理资料，写出总结汇报材料，接受市卫生局及省卫生厅的检查。
2、召开总结大会：待省卫生厅及市卫生局对我院管理年活动情况进行全面抽检评价后，召开全院医院管理年活动总结表彰大会，对在医院管理年活动中表现突出的优秀部门和个人给予表彰和奖励，对好的经验、先进典型进行大力宣传和推介。
  六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。在全国开展医院管理年活动，是医疗卫生系统贯彻科学发展观，促进医疗卫生事业健康发展，解决群众反映突出问题的一项重大举措。要把医院管理年活动的精神和内容贯穿于我们日常工作的始终，要通过今年的医院管理年活动切实规范和促进医院的管理，促进各项工作的进步。各科室要高度重视，积极参与，认真自查，切实整改，严禁搞花架子过程。
（二）突出重点，整体推进。今年的医院管理年活动，突出了医院管理的重点要求，提出了具体明确的目标。各执行小组和各科室要结合实际，对照重点要求，结合2005年医院管理年督查工作中发现的问题，抓住工作重点和薄弱环节，制订切实有效的整改措施，既突出重点，又以点带面，全面改进医院管理。
（三）加强领导，落实责任。各科室要在2005年医院管理年活动的基础上，加强领导，落实责任。科主任是科室医院管理年活动的第一责任人，必须把强化科室管理作为首要任务，认真部署，严格要求，明确责任，狠抓落实。
（四）加强交流，深入宣传。各科室要及时发现和总结医院管理年活动中好的做法和经验，采取多种方式组织交流。要继续做好宣传工作，营造良好舆论氛围，推动医院管理年活动深入开展。
（五）立足长远，建立长效机制。加强和改善医院管理，是一项长期任务，要探索建立医院管理评价制度和长效机制，体现长期效果，实现持续改进。各科室在今年的医院管理年活动结束后，要对照目标、任务和要求，开展评价，为下一年度开展医院管理年活动提供目标和依据。
第三版

自体干细胞移植治糖尿病足显疗效

    日前，一例糖尿病并发糖尿病足、右足严重坏疽并感染的患者，在市中心医院内分泌科通过自体干细胞移植术治疗，免除了截肢的痛苦，并成功康复出院。
    该患者为53岁女性，有10多年糖尿病，近期发展为糖尿病足，因右下肢缺血而导致足部溃烂，继而变为黑色坏死，痛觉消失，破溃处深达骨膜。在当地医治无效后转入市中心医院。住院期间，经过骨科医生会诊，医生们曾提出较高平面截肢的方案，被病人和家属拒绝。病人表示，就算是治好了，少了一条腿，既影响生活质量，又增加经济负担，很难有继续生活下去的信心。内分泌科管晓峰主任领导的专家组讨论后，决定为其施行自体干细胞移植术。经过周密的准备，相关科室大力支持和配合，专家们应用先进的胰岛素泵强化血糖控制，外周造血干细胞动员和提取，最近进行自体造血干细胞移植治疗手术，整个过程相当顺利。局部仅给清创缝合，一个半月后便达到了治愈的理想效果。
    据管专家介绍，应用自体干细胞移植术治疗糖尿病足在孝感市属首次开展，是目前治疗糖尿病足的最先进技术。                 （宣传科）

农药中毒接连发生 农民喷药需要谨慎

     29日，孝南一位农民邬老伯在喷农药时突然中毒晕倒，被急送至市中心医院呼吸内科抢救。
     昨日，是邬老伯住院的第二天，笔者见到邬老伯时，他已经恢复健康，准备出院。据了解，事情发生在29日上午，邬老伯在喷农药时，突然有一阵风吹来，正好吹向邬老伯站的方向，他立即觉得眼前一片模糊。
     据呼吸内科主任钟敏华介绍，时下正是水稻稻飞虱等虫害的高发期，农民们正忙着给水稻喷洒农药杀虫，因怕热不采取防护措施，农药渗入皮肤导致轻度中毒的事件屡有发生，近一周，医院每天收治的病人都超过二例。
     专家提醒：农民朋友在喷药时一定要注意安全，不能因为高温天气而拒绝使用口罩、手套等必需的防护装备。发生农药中毒后首先应让中毒者尽快脱离现场，中止毒物的继续吸收。根据农药引起中毒的机制采取必要的急救措施：经皮吸收的，立即脱去污染的衣裤，迅速用温水冲洗干净；吸入中毒的，立即将中毒者带到空气新鲜的地方，并解开衣领、腰带、保持呼吸畅通；经口引起的，先给中毒者喝200—400毫升水，然后用浓食盐水或肥皂水引吐（昏迷者不得引吐，以免堵塞呼吸道），引吐后尽快洗胃。严重者采取急救措施之后应尽快送医院治疗。
撩开“兔唇”的面纱
    近日，王菲之女患唇腭裂（兔唇）的消息渐渐浮出水面，被媒体炒作得沸沸洋洋，李亚鹏不得不通过网上博客上公开女儿的近状，他坦露内心最真实的情感时所表现出的坚强、勇气以及为人父的深情，得到了网友的赞扬。从而，人们也产生了了解唇腭裂知识的欲望。
    其实，唇腭裂是一种非常常见的先天性畸形。在胚胎发育早期，嘴唇和上腭部分是由两侧组织渐渐往中线连接起来形成。如果在妊娠早期（2个月以前）有某些因素干扰而不能按预定的进度达到连接时，就会产生唇裂或腭裂。据国家出生缺陷检测中心公布的资料，我国唇腭裂发生率为0.18％，也就是说每550个新生儿中就可能有一个唇腭裂患儿。目前医学上对唇腭裂的原因尚无定论，部分患者可能与遗传或环境因素有关。遗传学研究证明，本病为多基因遗传性疾病，并不是所有的唇腭裂患者都会生出唇腭裂孩子，只有20-30%的患者具有阳性的遗传因素。环境因素是产生唇腭裂的最多的原因，但也不很确切，如怀孕期间维生素的缺乏，母亲在怀孕期间感染病毒，接触X射线、激素或抗肿瘤药物、抗组胺药等，以及最近研究发现的孕妇吸烟、酗酒，甚至情绪过分紧张、新装修房子的污染以及高龄产妇等等因素都有可能导致婴儿出现唇腭裂。
    目前，手术治疗唇腭裂已日趋成熟。专业而精细的口腔颌面整复手术对患者的外观、语音恢复、耳疾的改善、颜面的发育及心理社会适应均有极大影响。唇腭裂整复手术主要包括唇裂修复术、腭裂修复术和牙槽突裂植骨术。此外，还要根据患者的个别情况选择性地增加咽成形术、唇裂鼻畸形矫正术、唇腭裂继发畸形二期整复术、正颌手术等。
    市中心医院口腔科在唇腭裂手术修复领域取得了硕果累累。全球最大的唇腭裂医疗慈善项目“微笑列车”于１９９９年驶入中国，在第一批数十家定点医院中，市中心医院独占鳌头，两年内成功为793名唇腭裂患儿进行了手术，其中程德新主任亲自主刀的一名叫“落落”的患儿，其手术前后的巨幅照片曾在2000年人民大会堂举行的“微笑列车在中国”表彰大会上展出，美国前总统布什俯身与手术后的小“落落”亲切留影在当时一度传为佳话。
    所以，唇腭裂并不可怕，唇腭裂患儿在心智发育上与正常儿童无明显差别，只要能在适当的时间内选择理想的手术治疗，幸福的微笑将重现在唇腭裂患儿的面庞。                                               （徐勇刚）    

痔疮治疗的常见误解
痔疮发病率达70%～80%,民间有“十人九痔”之说。然而,对此常见症,人们往往还有许多误解。
1.一次注射,永不复发:这是一些不负责的广告词中经常出现的,说的是采用内痔硬化剂注射治疗痔疮,不会再复发。事实并非如此,内痔硬化注射疗法,有时可止血半年,但永不复发却是骗人之说。
2.十人九痔,无需去治:这种观点是错误的。无需治疗是指没有表现出症状的痔疮,而一旦有了出血、脱出、疼痛等症状,却拖延不治,只会加重自身痛苦,给健康造成危害。
3.痔疮会发生癌变:这种说法使一些痔疮患者忧心忡忡。其实,现代医学至今尚未证实痔疮有癌变的可能,不必为此忧虑。不过,直肠癌的早期症状往往与痔疮相似,有时会导致盲肠癌误诊,延误治疗时机,应引起注意。
4.痔疮手术可致大便失禁:这是没有根据的传言。手术治疗痔疮,只要方法正确,是不会导致大便失禁的。
5.痔疮好复发,手术也没用:痔疮虽然是一种复发率较高的疾病,但绝不是不需要手术。有些痔疮症状严重,治疗困难,只有通过手术才能达到临床治愈,而且只要注意术后保健,便可防止复发。
6.冷冻治疗好,应首选:现代冷冻技术确实为痔疮治疗开辟了一条新的途径,而且疗效较好。但冷冻治疗只适用内痔,而且术后因组织坏死,有时会导致大出血。因此,是否选择冷冻治疗应根据病情而定,最新的方法未必是最好的方法。
7.甲鱼可治疗痔疮:对于静脉曲张性混合痔或出血性内痔,吃甲鱼有一定疗效,但对于结缔组织性外痔,吃甲鱼则无效。(刘丹)                                                                                                                          

    认认真真练操作  齐心协力迎检查

    为迎接省级重点专科检查，近一个月来，呼吸内科全体护理人员每晚都在科室练操作，背基础理论知识，互相摸拟病人，实地操作，进行了一场全员总培训。力求达到操作标准、基础理论人人过关。
    每天晨会交班时，随机抽查。白天每位病人的基础护理，人人落实，护士长田莲华还认真细致地对每名患者逐一检查，发现不合格的地方，及时纠正，保证每位患者基础护理落到实处。特别是护理人员林丽萍、刘予红、袁曼相继生病了，发烧咳嗽不止，但是为了迎检工作，她们没有一人请假，白天上班，晚上边打点滴边坚持看书学习，在这次现场考试中也取得了良好的成绩。科室每天主持召开工休会，及时和病人集体沟通，了解病情的治疗方案，真正做到医患沟通。
    在这次迎检工作中，全科护理人员团结一心，互相监督，逐条细化，逐步落实。以过硬的操作，优质的服务，规范的管理，展现我院护理人员的良好素质，赢得了迎检组领导和专家的好评 。                                                 （三内科）

意外遭电击身死 医院急抢救回生

    23日，一中年农妇在田间劳作时意外遭电击，呼吸心跳停止长达十分钟，经市中心医院重症监护室抢救，已于昨日康复出院。
    当日中午，农妇谭某误以为排水的抽水泵已切断电源，用手触摸时遭到电击，家人急忙拨打急救电话，医护人员赶到现场时，伤者抽搐不止，有口吐白沫的现象。在医院重症监护室抢救的过程中，甚至一度出现了呼吸心跳停止的危急状况。医护人员立即通过心电垂击、胸外心脏按压等心肺复苏措施进行抢救，大约10分钟过后，病人的心跳恢复了，并且有了自主呼吸。下午五点，病人病情稳定，意识清醒，可以与人进行简单的语言交流。
    经过精心的治疗和护理，病人恢复迅速，一周后达到出院标准。昨日，在家人的陪伴下，办理了出院手续。（徐晓塘 吴克艳）
    
第四版
名医访谈----背后的故事                  
编者按：

    古语云：大医精诚。精者，医术高明；诚者，医德高尚。孙思邈在《备要千金方·大医精诚》中说：“凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦。勿避险巇、昼夜、寒暑、饥渴、疲劳，一心赴救，无作功夫形迹之心。如此可为苍生大医。”苍生大医，要有济世之才，更要有济世之德，要有“妙手”，更要有“仁心”。
    日前，一家主流媒体报道，我国医学界公认的外科一把刀裘法祖医生，在一次按一位病人腹部时说了一句“我的手有点凉”，让这位病人感动得哭了。点滴关怀便给病人带来无限的温暖，正是“大医”风范，这不仅需要的是医术，更需要一种“以人为本”的仁爱艺术。像这样怀着仁心仁术的“大医”并非遥不可及，在我们的身边便有许多。
    孝感市中心医院作为我市医疗界的翘楚，涌现出一大批默默奉献，能将患者的疾苦当作自己的痛苦，一心赴救，博施济众为乐的好医生。本报从即日起，将陆续推出一系列的医生专访， 以便广大读者进一步了解白衣天使背后的故事。

成功源于精神
——记孝感市中心医院副院长李卫民

   无影灯下，无菌剪、剥离器、纱布、止血钳……深沉而坚毅的目光伴随一双灵巧的手在患者腹腔间娴熟地游弋着。
8月2日，雨后天晴的上午，记者见到了拥有睿智目光和灵巧双手的市中心医院副院长李卫民。采访尽管被电话和来访多次打断，但他时而蹙眉深思，时而谦虚浅笑，给记者留下了深刻印象：这是一位做任何事都如行云流水，挥洒自如的智者。岁月悠悠，沉淀了许多往事，但不同的往事都有一个相同的主题：尽心尽力。
从医二十年完成近千台手术，是什么让他常伴无影灯下？又是什么让他不知疲倦，一站就是18个小时？熟悉他的人都说，靠的是一股精神的力量。
创业精神：勤奋好学勇攀登
循着李卫民的人生轨迹可以看出，这位出生在湖北通城的农村娃，骨子里固守着朴实和倔强的品性。
原本一心想学工科的李卫民，却阴差阳错的进入了武汉大学医学院。直到1984年的一天，因为亲眼目睹了邻居孩子肚痛难忍，其家人用土方子掰了一个多小时不见好转，而医生仅简单处理，打了一针立刻见效之间的对比，让他觉得医生太神奇了，这才暗下决心做个好医生。
1985年，李卫民调入市中心医院普外科。走上新的工作岗位后，李卫民痴迷了上一种东西——看别人做手术。只要是自己没做过、没见过的手术，他都会静静的站在手术台边，仔细的观察手术的每一步骤，宁可不吃饭、不睡觉，也要等手术结束才离开。观摩的同时一边默记一边想，如果自己遇到这种情况怎么处理更好、更恰当。也就是那段待在病房，泡在手术室的时间，让他感觉开始摸到普外这一学科的“门边”，逐渐摸索到了一些规律和思路。穿梭在病房之间，李卫民的脚步越来越轻盈。
1989年的一个深夜，一位河南司机在孝感发生车祸，送到中心医院时已生命垂危。正在值夜班的李卫民通过临床物理检查，发现伤者为复合性损伤，肋骨多处骨折，外伤性肝破裂，必须立即手术。可外伤性肝破裂的处理，李卫民只在书本上见过，若是等其他医生来，怕伤者等不及，怎么办？看着伤者越来越微弱的呻吟，他凭着扎实的基本功，活学巧用书本知识，果断地为伤者实施了右半肝切除手术。从凌晨1点到第二天10点多，十个多小时的生死大营救，年轻的李为民把伤者从死神手中抢了回来。而那次右半肝切除手术在整个医院还是第一例。
随着医学的不断进步，开放手术已不再是主流，微创外科的优点显而易见。与传统的外科手术方法相比较，微创外科具有痛苦小、美观、康复快等优点。为了让患者享受更优质的医疗服务，1994年，李为民主动到上海学习微创技术。通过一年的学习和摸索，1995年，市中心医院就可以利用微创技术进行胆囊切除等手术。这是继武汉同济医院、荆州人民医院后全省第三家开展微创技术的医院。
李为民经常强调，微创外科不等同于单纯的“小切口手术”，它意味着更小的手术切口、更少的创痛、更准确的手术结果、更轻的炎症反应、更美观的疤痕愈合、更短的住院医疗时间。十几年间，在李为民的示范、传授下，医院已拥有了一支在微创手术领域里技术过硬、久经考验的专家团队。截至目前，医院已成功开展微创手术8000多例，其技术在全省保持领先地位。
仁爱精神：爱心扬起生命帆
我国古代医家历来重视仁术，即仁爱医术。而李卫民却为“仁爱医术”赋予了新的内涵：认真负责的态度，竭尽全力的诊疗，巧妙的语言艺术，真情实意的关怀，这就是他的医生守则。
1998年8月，一位20岁的女孩因先天性巨结肠住进了中心医院。第一次手术后，女孩的病情没有明显好转。于是，女孩的家人将责任一股脑儿地推给李卫民。每次查房，女孩的家人都拦住他大吵大闹，甚至破口大骂。他选择了沉默。
女孩那被病痛折磨的神情，患者家属的指责谩骂，其他患者怀疑的目光……沮丧、懊悔无时无刻困扰着李卫民的心。只有在无影灯下，他的心才寻得片刻平静。渐渐地，李卫民穿梭病房的脚步越来越沉重。
是同事的一番劝解让他茅塞顿开。医生不是万能的，每一个病人的治疗方案都是一个系统工程，手术医生只是这一工程实施中的一部分。在医疗技术和科学水平尚不能完全解决的情况下，医生只要对自己这一工程部分竭尽全力，就无怨无悔。李卫民说，我现在考虑最多的是过程，过程一定要严谨，要认真，对病人我不能保证百分百的治愈，但我能保证我百分百的尽心。这位骨子里透着倔强的汉子说：“是患者的信任和理解、领导和同事的鼓励让我走出了人生的低谷。”
一年后，重拾信心的李卫民再次为女孩实施了手术，几个月后女孩康复出院。
那次后，李卫民学会了换位思考。遇事，他首先从患者的立场出发，充分为患者考虑，找到最适合他们的治疗方案。
1999年的一个深冬的凌晨，乡镇卫生院转来一位破伤风患者，入院时病人已有两天张口困难症状。接到电话，李卫民赶到病房一看，病人烦躁不安，并出现强烈肌肉收缩。如发生呼吸肌或喷痉挛，可造成患者呼吸停止，甚至窒息死亡，必须立即进行气管切开手术。可就在这个性命攸关的紧急时刻，病人和家属却一致反对进行气管切开手术。李卫民重新翻看病例，恍然大悟。病人是一位20多岁的女性，也许是怕留疤痕而不愿接受手术。他亲自来到病房，告诉病人家属，以病人的目前情况，任何轻微的刺激如光线、声响、说话、吹风均可诱发她全身肌肉痉挛，随时都有窒息危险。并保证气管切开的伤口只要护理得当，不会留下很大的疤痕……1个多小时苦口婆心的解释，患者终于答应手术。
凡是接触过李卫民的病人都这样评价：“李医生他性格好，有安全感，他给我们做手术，我们放心！”
李卫民那谦虚、谨慎、平易近人的性格在工作中得到最好的释放。
人梯精神：以身作则严要求  
手术是外科的主要治疗手段，是一种创伤性治疗，其风险大，稍有差池就会危及生命。所以，李卫民对年轻医生格外严厉。
他经常这样教导青年医生：经历是才智之母。你只有客观、全面、细致地观察每一个病人，站在手术台上，身临其境的感受，和手术医生一起经历手术的全过程，才能了解疾病发展的真正规律。对每一位患者都用心了，努力了，这个过程你自然也得到了提高。
从如何接诊到如何写病历再到临床物理检查，从术前洗手到手术刀的拿法再到术后观察，李卫民从不放过任何小一个细节。在他的潜移默化下，全科室的医护人员都养成了严谨工作作风，提前上班，推迟下班，加班加点不计报酬，已成为科室的风气；在他的带领下，知难而进，迎难而上，已成为科室的精神面貌；在大家共同的努力下，普外科取得了显著的社会效益和经济效益，连续多年被医院评为“人均突出贡献科室”。
众所周知，普外科是所有部门中工作最累、危重病人最多和急诊最多的科室。普外科疾病病种多而复杂，要成为一个优秀的普外科医生，必须付出艰辛的努力。二十多年来，李卫民放弃了许多休息和业余时间，始终站在临床第一线，只要病人病情有变化或病房来了急诊病人，他随叫随到。如他所说：“因为热爱，所以工作即快乐，工作即休息，工作即享受。”
 艰辛、酸楚、幸福、荣誉……过往的种种，犹如电影般在李卫明眼前闪现。执着、严谨、睿智、无私的外科医生形象，犹如烙印般深深地留在患者心中。
                                                  (陈 铭 包爱珍 孙晓伟)
盼得医生下乡来   孝感市中心医院送健康暖民心

    为了满足广大农民的医疗需求，让医疗服务真正进村入户，孝感市中心医院开展了“关爱农民健康，积极推进社会主义新农村建设”活动。8月23日，医院组织内科、外科、妇科、儿科、皮肤科等30多位专家组成的医疗队到安陆市赵棚镇开展义诊，受到当地群众的热烈欢迎。
    当地群众听说市中心医院的医生要来乡上免费给老百姓看病、送药，便早早守侯在那里，义诊服务台刚一摆开，台前就被前来就诊的群众围得水泄不通。高畈村的徐奶奶特地起了早，6点多就赶到集市“占位子”，她说：“我身体不好，一直没好好的看看，听村里人说城里大医院的医生来了，怕挤不上，就来早点把队先排着。”
   “我能动了！我终于能直起来了！”人群中传来一阵阵欢呼。原来，这位鹤山村23岁的小伙子干活时扭伤了腰没钱治，一年多直不起身子。经过理疗科专家的按摩和处理，当场就挺起了腰板。他一边拉着医生的手不停的感谢，一边迫不及待地用身体动作告诉大家“我全好了”。
    活动中，医护人员耐心、细致地为群众诊断、治疗，仔细解答农民们遇到的各种疑难问题。医疗队的专家团在医院党委书记余小明、纪委书记邹木祥和副院长李卫民的带领下专程到该镇福利院和四个村庄，深入到田间地头给孤寡老人体检、送药，还特地走访、看望了一些特困户和重病村民。专家们在与一名尿毒症患者的交谈中，得知该患者刚做完换肾手术，因经济困难不能继续治疗时，院领导当场承诺，患者可以到中心医院继续治疗，并享受部分医疗费用减免等优惠待遇。针对基层医务人员急救等知识不足的实际情况，专家们特别在安陆赵棚医院为乡村医生讲解了医疗、救护知识。
    据院长樊立介绍，通过义诊活动使医务人员跟农民的感情进一步加深，同时也使基层医疗单位的医疗技术水平得到提高。近几年，孝感市定期组织医疗队和医疗专家到贫困山区开展送医、送药、送健康活动，让困难群众不出家门就能享受到优质的医疗服务。仅孝感市中心医院医疗小分队就先后深入到100多个边远村庄开展巡回义诊，治疗患者2万多人，捐助药品、医疗器材价值50多万元。                           （徐晓塘 郭刚 孙小伟)