医讯200603期（总第258期）
第一、四版
与时俱进谋发展 齐心协力构和谐

-----我院召开第三届第一次职工代表大会

     1月23日下午，市中心医院第三届第一次职工代表大会在门诊五楼会议厅隆重召开。
    会议由院工会主席王耀先主持，余小明、樊立、左袓俊、邹木祥、李卫民、邹永光等院、科级领导及新老职工代表出席了会议。参加会议的职工代表共114人，其中行政代表32人，临床、医技代表82人。
    会议首先由党委书记余小明致开幕词。他指出，通过本次会议，院领导将听取和审议医院工作报告、医院“十一五”发展规划、医院05年财务决算和06年财务预算的报告等五个医院发展大计；代表们将共谋医院发展，并将选举产生医院第三届工会委员会。
    紧接着，院长樊立作了《努力开创医院“十一五”期间工作新局面》的工作报告。他强调，今后五年，医院发展战略思路是：创建鄂东北地区品牌医院；把握专科发展、科技运营两条主线；抓好三项建设人才培养、医疗质量、医疗市场三项建设；运用医院文化、班子建设、中层干部、职工待遇四个动力，力争5年内医院门诊量年突破45万人次，出院人数突破3万人次，业务收入、固定资产、人均收入翻番。
    随后，副院长左袓俊宣读了《医院十一五发展规划》，纪委书记邹木祥宣读了《2006年医院成本核算管理办法》，副院长李卫民宣读了《医院财务决算和财务预算的报告》，副院长邹永光宣读了《医院06年建设的八项任务》。
    最后，代表们分四个小组进行讨论，他们提出了许多关于医院规划和建设的合理化建议。
  　2月15日，经过全体职工代表的认真审议，市中心医院第三届第一次代表大会通过了医院发展和建设的五项决议，选举产生了医院工会第三届委员会。
    院长樊立代表院领导班子就代表们提出的有关问题做出了解答发言，会议以举手表决的方式一致通过了《医院工作报告》、《医院十一五时期（2006-2010）发展规划》、《医院2006年成本核算管理办法》、《医院2005年财务决算和2006年财务决算》、《医院2006年建设的八项任务》的决议。
    院党委书记余小明要求全体代表，在各自的岗位上，积极宣传大会精神取，带头执行大会决议，为我院的改革和建设努力工作。
    本次大会是继往开来的大会，承前启后的大会，大会充分肯定了医院在过去五年工作中取得的成绩，客观地分析了五年医院工作存在的不足，总结了医院发展的基本经验，提出了医院2006-2010年五年发展规划和医院2006年度工作目标，明确了医院创鄂东地区品牌医院的发展战略思路。
    本次大会是一次发扬民主、团结鼓劲的大会。会议期间全体代表积极建言献策，为医院的建设和发展提出了许多宝贵意见和建议，同时会议号召全院职工紧紧抓住科技创新年的极好机遇，顾全大局，维护团结，爱岗敬业，真抓实干，不懈奋斗。以病人为中心，以优质服务为主导，以提高质量为重点，全面推进和加强医院各项工作，精诚团结，创造性地开展工作，切实实现医院持续、稳定、健康、快速发展。
    最后，职代会在庄严的《国际歌》声中闭幕。               （宣传科）

认清形势　团结奋进　狠抓落实
努力开创医院“十一五”期间工作的新局面
------院长樊立在医院三届一次职代会上的工作报告(摘 要)

    孝感市中心医院第三届第一次职工代表大会，是在国家“十一五”开局年召开的大会。大会的主题是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六届四中、五中全会精神，按照2006年全国卫生工作会议精神，动员医院职工认清形势，团结奋进，狠抓落实，努力开创医院“十一五”期间工作的新局面。
五年工作的基本回顾和经验
过去的五年，是医院稳步、持续、健康发展的五年。在孝感市委、市政府及市卫生局的领导下，在院党委院行政的带领下，坚持把发展作为医院各项工作第一要务。通过以病人为中心，立足医疗质量，着重人才培养，完善管理机制，促进医院发展的基本策略，通过全院职工的共同努力，医院社会效益不断提升，经济效益明显增长，医护质量稳步提高，科研教学成果累累。医院的基础设施不断完善，职工的收入积累不断增多。医院的发展不断迈上新台阶。
（一）医护质量和医疗技术水平稳步提高。
按照院有重点，科有色的发展思路，医院如今巳发展为36个专业科室，基本达到了三级甲等医院具备的技术项目标准。医院共开展新业务、新技术141项；科研项目硕果累累，五年来先后37项科研成果通过鉴定，国际先进水平1项，国内领先水平30项，国内先进水平6项，省级科研进步三等奖3项，市级科技进步一等奖3项，18项分别获得市级科技进步二、三等奖；撰写学术论文316篇，其中国家级学术期刊发表52篇。
（二）医疗设备和基础设施不断更新和完善。
医院重视医疗设备的投入和更新。医疗设备的总价值由2000年的5014万元增值到现在的10484万元。其中万元以上的设备364余台件，100万以上的设备10台件。几年来医院先后投入8000多万元完善医院的基础建设。先后完成了门诊大楼、住院部大楼的改造和装修；兼并了四四0四厂职工医院；进行了电力增容、中西药库改造、传染病楼新建等13个大型项目的建设。医院的占地面积由原来的89亩扩大到108亩。
（三）内涵建设不断增强，分配制度稳步推进
市委在五年内两次调整医院领导班子，使医院党政领导　不断增强团结力和凝聚力，开展保持共产党员先进性教育，进一步促进了领导班子的建设，朝气蓬勃、开拓进取、真抓实干的领导班子形象正在形成。党风廉政建设责任制进一步的落实，纪检监察审计工作成效显著，医德医风的制度不断的完善和健全；医院依法办院、依法行医的意识进一步加强。以调动积极性和提高效益为目标，人事制度改革和分配制度不断地推进和改革，技术职务晋升规范透明，干部竞争上岗巳成气候；成本核算管理不断深入；分配制度重技术、重岗位，向临床一线倾斜，拉开了科室之间，个人之间的分配档次，调动了职工的积极性。
（四）社会效益和经济效益持续增长，职工生活有所改善
五年来，医院门诊病人年增长6.11%，05年为32.4万次；出院病人年增长5.46%，05年为2.2万人次。业务收入年增长17.5%，05年为1.25亿元。业务收入的结构不断地趋向合理，医院发展的经济实力稳步增强。职工的工作环境有了较大的改善，文化生活逐年增多，职工的待遇有所提高。
（五）管理水平不断提升，发展环境不断优化
加强管理制度建设，努力提高医院管理水平。五年来，医院修订和完善的党政、医疗、护理、科研教学、经济财务等13类制度217条相继出台，保证了医院管理有效有序的运行。尤其是05年度开展的医院管理年活动，大大地提升了医院的管理水平。医院发展的外部环境进一步的改善和优化，卫生下乡，救灾扶贫不断提升医院的公众形象。与电视台、报纸等新闻媒体合作，每年推出健康宣传新栏目；建立了《孝感健康网》的医院网站，全方位的宣传医院工作，扩大了医院的知名度，使社会各界对医院有了多角度的了解。
回顾五年的工作，我们深深地体会到：
―――要有团结奋进、知难而进的精神。必须建立一支团结拼搏、开拓进取、真抓实干、有事业心的领导干部队伍。领导班子要团结，全院上下更要团结。要围绕医院的发展大做文章，狠做文章。坚决消除各种不团结的因素和行为，调动医院方方面面的积极因素，形成团结发展的合力，共同克服医院前进中的困难。
―――要牢固的树立发展是硬道理的观念。医院在建设和发展的道路上会有这样或那样的困难，但高举发展的大旗不能动摇。要把握医院稳定和发展的大局，要敢于提出医院加快发展的适宜性目标，不断寻求医院快发展的工作思路。不管难度有多大，医院发展的步伐不能慢；不管包袱有多重，医院发展的士气不能减。要冲破妨碍医院发展的观念，改变束缚医院发展的做法和规定，消除影响医院发展的机制和弊端，坚持医院发展不动摇。摈弃说空话、说大话、只说不做的浮夸作风。
―――要坚持以病人为中心的各项管理工作流程。医院有病人才有发展空间，有病人才能提高医疗技术，有病人才有经济效益。医院的各项工作都要围绕这个中心，端正为病人服务思想意识，提高为病人服务的精湛技术，创造为病人服务的优质环境，不断提升医院品牌形象，促进医院的发展。
在总结医院成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中存在的不足：医院的思想政治教育存在一些薄弱环节，部分年轻职工爱岗敬业精神和吃苦奉献精神不强；医疗纠纷和差错控制得不够理想，医疗质量和医疗安全管理力度有待进一步加强；重点专科建设还不够；医院基本建设速度过慢，在全省同级医院的发展上相对滞后。这些问题都需要我们在发展中认真加以解决。
今后五年医院工作的思考
今年，是国家“十一五”规划的开局年。前不久，医院在云梦召开了“医院发展论坛会议”，为医院制定五年发展规划奠定了良好的基础。面对国家卫生工作的政策和形势，根据医院发展论坛会议的意见，今后五年，医院发展的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大精神，坚持科学发展观，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，为创建鄂东北地区品牌医院的目标而奋斗。
医院发展战略思路是：创建鄂东北地区品牌医院；把握专科发展、经济运营两条主线；抓好人才培养、医疗质量、医疗市场三项建设；运用医院文化、班子建设、中层干部、职工待遇四个动力，力争5年内医院门诊量年突破45万人次，出院人数年突破3万人次，业务收入、固定资产、人均收入翻番。
贯彻这一指导思想，既要把过去工作的经验作为借鉴，又要不断适应卫生事业发展的新形势新任务，从实际出发，要把握以下总体要求：
（一）要树立医院品牌发展战略思想。医院定位于鄂东地区品牌医院符合医院发展模式，定位是准确的。医院的品牌一定是鄂东地区一流医院。品牌的创立要以优质服务为先导，以医疗质量为核心。医疗质量的核心竞争力是专业技术水平提高，专业水平的提高离不开人才培养。医院各个专业的发展既要瞄准省内发达医院，更应以更高的要求、更高的标准来定位。专科发展，特别是向省级重点专科冲刺的科室，一定要向省内知名医院的品牌专业发展看齐，在省内要处于领先地位。在发展战略过程中，一靠团结有力的领导班子，二靠团结奋进的中层干部，要增强医院上上下下的凝聚力，力争三年内实现我们的战略目标。
（二）要加强医院文化建设。医院文化建设是医院发展建设的核心竞争力，是无形效益的工程。医院文化建设要理清脉络，把握内涵，从医院精神文化建设入手，充实行为文化、制度文化和环境文化的内容。要成立医院文化建设的专班，将医院文化建设作为一项系统工程做好做强。要从精神文化、行为文化、制度文化、环境文化四个方面，编印医院文化建设手册。要通过文化建设提高领导干部和全院职工的气质和素质，增强医院与社会、与病人的和谐力；也要通过文化建设来解决干部职工切身利益，提高生活质量。要以争创省级文明单位为医院文化建设的突破口，多种载体的展现和弘扬医院文化，构建与人为善、与人为睦、与人为诚的和谐医院氛围，营造让病人看病放心、住院舒心，职工工作安心的医院环境，不断推进医院文化建设的深入。
（三）要加快专科发展。专科业务的发展是医院建设和发展的重大问题。要认真落实《孝感市中心医院重点专科建设规划和实施细则》。医院专科既要全面发展、重在提高。也要支持弱势科室的持续发展。通过三年建设，有1—2个专科达到省级重点专科标准，五年内要有3—5个专科达到省级重点专科标准。06年，医院省级重点专科要有零的突破。要做好专科评审和专科发展规划工作，对专科建设施实项目周期管理，以项目管理促专科发展。重点专科的建设实行人才、经费和设备的优先配置，这是医院品牌建设的需要。对于优先发展科室，能适应市场发展需求的科室，要重点给予扶持，如口腔科、理疗科等。要加大力度，创造条件对关系到医院发展的肿瘤科和心血管外科加大综合投入，06年要初见成效。
（四）高质量地培养学科带头人和技术人才。从06年开始，医院用新的方法和机制，对现有的学科带头人和院级青年人才重新评价，重新评估，重新制定人才条件，重新制定考核的办法，加大学科带头人和技术人才激励机制落实，用经济杠杆调动人才的积极性和科研态度。评为省级重点专科的首席学科带头人年奖励1万元，市级重点专科的学科带头人年奖励3000元，且逐年提高待遇。每年从重点专科中选1名优秀技术人员攻读硕、博士研究生，优先安排重点专科技术人员出国考察，外出进修学习。要继续启动与高等学院联合培养研究生工作，从现在起，启动创同济医学院附属孝感医院的工作任务，在2—3年内，医院1—2个专业的学科带头人成为硕士导师，5年内有3—5个专业的学科带头人成硕士导师。
（五）要提高科研教学的含金量，扩大科研教学的品牌外延。06年，医院提出的科技创新年的口号，目的是要有高层次的规划和安排，加大对科技成果立项管理的力度。各专业除常规做的新业务新技术要求外，每个专业每年至少要有四项以上的新技术、新业务。新技术和新业务一定要有新意，要在孝感市内填补空白。要进一步强调科技含金量和实用价值。不能为鉴定而鉴定。科研项目一旦立项，医院将重点扶持，定期评估，督促完成。从今年起，医院每年要有1—2个与省内知名医院的知名专业合作，每年建设2—3个临床实验室。科室要积极主动努力，根据配合专业发展，积极主动有针对性的选送人员去全国知名医院知名专业进修，引进高技术，发挥高水平。
（六）积极扩大医疗市场，提高健康服务的档次。医疗市场的竞争巳日趋激烈，医疗市场的核心竞争就是专业技术，医院专业发展的主要任务是要吸引病人，争取市场。要加强市场开拓工作，加大宣传力度，加快基础设施建设。要成立体检中心；开发儿童保健、围产期保健服务；建立成功人士、企业家保健服务。确保门诊人次年均递增6%，出院人次年均递增7%。扩大医院的医疗市场，不仅提高医院的经济效益，更重要的是提高了医院的社会效益。
（七）加快医院基本建设速度，适时地扩大医院建设的规模。要正确执行和理解国家卫生发展的宏观政策，对于医院发展和建设，政策允许的，既要放心大胆加快手脚搞建设，也要创造条件，科学合理的贯彻国家卫生方针政策。今年医院要争取赶上卫生发展的末班车。领导要想办法，职工要支持，上下一条心，在基本建设上要加大加快做好。06年手术大楼、仁济分院综合开发要动工，启动军分区土地购置工作，还要加快建设的速度，我们相信，有市委市政府的大力支持，医院的建设和发展一定会有新的起色。
（八）要强化医疗安全意识，认真对待医疗纠纷。医疗安全是医院医疗质量重中之重，发生的医疗纠纷影响着医院的方方面面。每年要举办医疗安全知识讲座，学习医疗核心制度，认真执行医疗纠纷、差错事故处理条例。医疗纠纷出现后，认真对待，认真处理，认真吸取教训。处理医疗纠纷，在认真对待的基础上，科室间要相互理解，职能科室理解业务科室，业务科室理解职能科室，要加强科室医疗纠纷的防范，加强医患沟通。最大限度的避免医疗纠纷。
　　三、2006年医院工作的主要任务
2006年是医院实施2006—2010年五年计划的第一年，是医院进一步深化改革、发展建设、赢得信誉的关键年。基本工作思路是——以“三个代表”重要思想为指导，在继续深入开展“医院管理年”活动的基础上，围绕一个主题：科技创新；抓好四条主线：精神文明建设、学科建设、科技创新、基本建设。做好争创市省级文明单位;省级重点专科零的突破，市级重点专科7--11个;引进肿瘤直线加速器，购置咖玛刀;门诊人次、出院人次增长6%、7%　;手术大楼、仁济分院综合开发工程动工;启动军分区土地购置工程力争实现各项工作再上新台阶;健康小区天然气管道入户，锅炉房搬迁。
　　为完成好上述工作，必须做好以下工作：
（一）继续开展医院管理年活动，搞好整改迎接管理年的评审验收。
要学习卫生部《医院管理评价指南》，深入医院管理年的各项工作。对照《湖北省医院管理年督导检查评分表》，按照省督查组督查的意见，从管理、医疗、护理　、院感、医技和财经物价六个方面进行问题进行整改。成绩要发扬，问题一定要改进。以优良的成绩迎接省管理年工作的评比验收。
（二）开展科技创新年活动，推动科技水平上台阶
今年医院提出的工作口号是“科技创新年”。围绕这个年度工作主题，要把握医院医疗服务的技术水平和发展方向，增强医院品牌意识。科技创新的重点是确立重点专科建设方案，加快人才培养进度，实施医院科技人才培养机制和竞争激励机制。通过专科建设和人才培养推动医院整体医疗服务水平的提高，满足人民群众对医疗多层次的需求。
（三）加强医院文化建设，争创省级文明单位
医院文化是医院管理的重要组成部分，通过医院文化建设提升医院的竞争力。要成立成立专班，制定医院文化建设方案和实施细则。把医院的宗旨、精神、愿景和服务理念深入到职工的思想中，树立正确的价值观，培育和实现医院与职工价值共守，精神共通，情感共流和命运共担的医院团队工作精神。今年开始申报创建省、市级文明单位。
（四）切实加强行风建设，努力提高依法办院、依法行医的水平。
要扎实开展医院的行风建设，规范医院的医疗行为。坚持以病人为中心开展各类文明优质服务活动；严格财经物价收费政策；坚持医德医风查房工作；畅通病人投诉渠道，严厉查处“回扣、红包”现象和行为。举办医德医风培训班、医疗法规讲座，促进医院行风建设，提高医务人员的法律法规意识。建立医患之间相互信任、相互尊重、相互关心的规范化和人性化的医疗管理服务模式。
（五）坚持勤俭办院的方针，加大成本核算的力度
勤俭建院、勤俭办院是医院工作的一贯方针，今年，医院大力提倡节约型医院、节约型科室、节约型机关的工作方法，反对铺张浪费。要制定有效的防范措施和处罚手段，抑制科室的浪费和开支。要进一步完善成本核算管理方法；完善医院信息管理系统软件，增加漏费控制系统；扩大和推行费用包干、集中采购、定期公示的范围和制度，崇尚全院节俭、人人节支的良好院风。
　　 同志们，面对医院“十一五”（2006—2010年）的开局之年，医院工作面临许多新的机遇和新的挑战，新机遇和新的挑战将使我们要有更多的建树和作为。我相信，医院在市委市政府和市卫生局的领导和支持下，全院职工在院党委院行政的带领下，牢固树立和认真落实科学发展观，团结一心，鼓足干劲，竭忠尽智，共同努力，一定会开创医院“十一五”期间工作新局面，一定能开创医院工作新局面！

                          畅所欲言找差距 集思广益谋对策

     2月14日下午，市中心医院召开第三届第一次职工代表大会小组讨论会，来自临床、医技和行政的114名职工代表分四个小组对医院的发展和建设问题分头进行了研讨。
    与会代表深入总结经验，深层查找差距，着重研究对策，为医院发展开创新的工作局面、进一步提升医院形象奠定了良好的基础。各部门负责人根据各方面的意见和合理化建议，分别提出了2006年的具体工作计划。有的代表指出门诊就医环境必须优化，以便更好的服务患者；有的代表指出新业务新技术应该以实用为主，不可一味求新求变；有的代表指出人才梯队建设要合理，要坚持人才培养。与会人员通过展开热烈而深入的探讨，较为明晰地形成了各科室工作的新思路、新举措，进而坚定了群策群力促进医院发展的信心和决心。
    小组讨论会的召开为广大医务工作者提供了一个良好的参与医院管理的机会，职工代表也表现出了高度的主人翁意识和责任感。（徐晓塘，郭刚，孙小伟）


孝感市中心医院第三届第一次职代会
关于《医院工作报告》《 医院十一五时期（2006-2010年）发展规划》《医院2006年成本核算管理办法》《医院 2005年财务决算和 2006年财务预算》《医院2006年建设的八项任务》的
决　　议
2006年2月15日

　孝感市中心医院三届一次职代会经过全体代表的认真审议，一致通过了《医院工作报告》、《 医院十一五时期（2006-2010年）发展规划》、《医院2006年成本核算管理办法》、《医院 2005年财务决算和 2006年财务预算》、《医院2006年建设的八项任务》。
　　会议认为，《医院工作报告》肯定了医院五年来的工作成绩，分析和总结了五年来医院工作的不足和基本经验。医院2006年度工作任务和措施符合实际，医院的五年发展战略思路清晰，定位准确；《 医院十一五时期（2006-2010年）发展规划》目标明确，鼓午人心；《医院2006年成本核算管理办法》、《医院 2005年财务决算和 2006年财务预算》，是医院发展和建设的有力措施；《医院2006年建设的八项任务》要克服困难，狠抓落实。
会议强调，医院要认真贯彻落实党的十六大全面建设小康社会对卫生工作的新要求，在医院2006年的各项工作中，加大建设力度，加快发展步伐，努力增强医院的综合实力。要以优质服务、优化管理、优美环境为目标，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以创鄂东地区品牌医院为动力，以勤俭办院的措施和成本核算管理为手段，全面提升医院的形象和竞争力，使医院的发展和建设有与时俱进的新面貌。
　　会议指出，二届二次职代会通过的关于职工内部退养的相关规定，符合国家人事制度改革的方向，执行中出现了对医院重点专科建设、专业岗位的发展和专业技术人才作用发挥不适应的地方。医院要继续执行职工内部退养规定，也要从尊重知识、尊重人才、有利于重点专科建设和建立品牌医院内涵的实际出发，修正、补充和完善高学历、高职称、重要专业岗位人才的内部退养规定。做好稳定医院发展大局，增强医院发展后劲，调动医院积极因素的各项工作。
　　会议要求，新一届的院工会委员会要认真履行职责，积极发挥医院建设和发展的桥梁和纽带作用，动员和带领职工围绕医院的工作任务和奋斗目标，尽心尽力、尽职尽责地为医院建设和发展勤奋学习努力工作，进一步地做好职工利益的维权工作，推进医院职工生活水平提高的各项工作。
　　会议号召，全院职工要学习三届一次职代会的一系列文件，贯彻三届一次职代会统一发展思想、凝聚发展动力、完成发展任务的会议精神，在院党委的领导下，全院上下聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为完成医院2006年工作目标任务和五年规划的开局工作而努力奋斗！                            
                                  第三版
                    
                       同心同德抓机遇 群策群力谋发展

    2月7日，孝感市中心医院发展论坛在古泽云梦隆重召开，来自临床、医技、行政、后勤的60余名中层干部、技术骨干及群众代表参加了会议，会上大家畅所欲言，为医院的发展规划献计献策、找问题、找差距，共绘医院发展蓝图。
　　“医院发展论坛”是院党委、院行政在围绕国家卫生政策、医院“十一五”期间第一个五年工作及2006年工作计划中的重点、热点问题开展的论坛，是医院领导与中层干部、专家及群众直接面对面交流、对话的平台。会议由院党委书记余小明主持，樊立、左祖俊、邹木祥、李卫民、邹永光、王耀先等院领导出席会议。
　　余书记指出，医院的发展要有一个系统、科学、全面的办院方针和路线，这就需要医院领导和职工群策群力，共同谋求医院的快速、持续性发展。今后医院的发展论坛要每年举办一次，要将论坛中代表好的建议纳入医院发展计划中，作为职代会讨论的议题。
　　随后，会议代表就医院今后5年的发展方向、医院文化建设的作用、五年规划中业务发展、科研教学工作的开展、医院基础建设规划、医疗市场的开发等七个问题展开深入的讨论。代表们在肯定医院取得成绩同时，但更多的是谈问题、找差距，他们从国家卫生政策的解读到医院五年发展方向、战略定位；从就医环境的改善，到职工素质的提高、人才的培养；从医疗设备的更新，到新技术、新项目先进技术的引进以及与上级医院技术相互合作；从基本建设的投入到职工的福利待遇等，诚恳地提出自己看法，指出医院的问题，并提出了解决方法。院领导分组参与了讨论，并听取和解答了与会代表所提出的意见和建议。
　　院长樊立对代表们的建议做了总结性讲话，认为医院的可持续性发展要紧密依靠医院文化、医院领导、中层干部、职工待遇；要坚定不移地以病人为中心，提高医疗质量；医院的各专业的发展要瞄准国内发达医院水平；要加强院科两级管理，科室的发展一定要注重社会效益，树立科内医护人员良好口碑；专科发展要全面发展、重点提高，促进和支持弱势科室的发展；要注重人才培养，引进实用型人才；要对医院学科带头人进行重新评估制订新的考核办法；科教科在人才培养方面，要积极主动选送人员去国内知名专科医院进修学习；要加大、加快、抓好医院的基础建设；医疗纠纷处理上，要相互理解、正确对待，重在加强管理，加强医患沟通；干部岗位要能上能下；要加大宣传力度，探索先进的市场营销方式，打造医院品牌、人才品牌、专科品牌。
代表们一致认为医院今后五年的规划客观实在、思路清晰、切实可行，既对过去的工作及时准确的做出了总结，又对未来的发展指明了方向，会议在热烈的掌声中圆满闭幕。                                     （郭刚 孙小伟）
政策咨询
          卫生部确定2006年十大卫生工作要点
一是继续完善公共卫生体系，加强重大疾病防治。 做好人感染高致病性禽流感等重大新发传染病的应急处置工作和应对流感大流行的各项准备。开展慢性病防治策略研究，制订慢性病防治规划，推广有效干预措施，加强慢性疾病防治。继续做好牙防工作。
二是加快推进新型农村合作医疗制度建设，提高农村卫生服务能力。贯彻落实《农村卫生服务体系建设与发展规划》，巩固和健全农村医疗卫生服务体系和网络，改善农村卫生服务条件。加强农村卫生队伍建设。扩大高等院校为农村定向培养学生的规模，不断为农村输送适宜人才。 继续实施 “万名城市医师支援农村卫生工程”，不断完善措施，逐步形成制度。   
     三是大力发展社区卫生服务，稳步推进城市医疗体制改革。完善社区卫生服务功能，开展社区卫生服务机构收支两条线管理试点。推进全科医师岗位培训和规范化培训，提高专业技术能力。稳步推进城市医疗体制改革，逐步解决群众“看病难、看病贵”问题。科学确定公立医院的规模和结构，加大投入，严格管理，改革内部运行机制，规范公立医院收支管理和人员分配管理，严禁个人收入与业务收入挂钩，把公立医院真正办成为群众提供优质、低价服务的公益性医院。从严控制大型医院建设规模，禁止医院擅自利用银行贷款和社会融资购置大型医疗设备，严格医院高新技术和设备准入。
    四是加强医疗服务管理，继续推进行业作风建设。要点指出，要加强医疗行业的准入管理和服务规范，确保医疗质量和安全。继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，提高医院管理水平，探索医院管理和服务质量监管的长效机制。
五是做好妇幼保健、干部保健、健康教育和爱国卫生工作。要点指出，要继续做好妇幼保健工作。修订完善有关规章规范，促进妇幼保健工作的规范化管理和妇幼保健机构的规范化建设，推进依法行政。
六是加强卫生法制建设，强化卫生监督执法。加强卫生立法、普法和卫生标准工作。加紧制订《初级卫生保健法》、《精神卫生法》、《血吸虫病防治条例》、《护士管理条例》、《公共场所卫生管理条例》和《人类器官移植条例》等法律法规。    深化卫生监督体制改革，加强卫生监督体系建设。强化卫生监督综合执法。以医疗服务监督为重点，切实加强对医疗机构服务质量、服务收费的监督检查。
    七是做好卫生科教工作，加强卫生人才建设。实施科教兴医、人才强卫战略。
    八是加强中医药工作。坚持用科学发展观指导中医药工作，贯彻“中西医并重”的方针，加大对中医药的支持力度，解决发展中面临的困难和问题。
    九是扩大与国际及港澳台地区的卫生交流合作。加强与世界卫生组织等国际组织的合作。
    十是加强政策研究和新闻宣传，完成“十一五”规划编制工作。加强卫生政策研究。                 (卫生部新闻办公室)

卫生部长高强称六大原因导致看病贵看病难
  
　　第一，医疗卫生事业发展不均衡。高强认为，与改革开放初期因为医疗资源严重缺乏而导致的老百姓就医困难不同，现在看病不容易更多的是医疗资源结构性失衡造成的。医疗资源过分集中在大城市、大医院，不仅让社区和农村没有能力承担起基本的医疗功能，而且也让以“高药价、高耗材”为特征的过度医疗愈演愈烈。
　　高强说，目前，全国的医疗资源80%在城市，20%在农村；医疗卫生领域的高新技术、先进设备和优秀人才基本集中在大城市大医院。老百姓得了病在当地得不到有效治疗或者不相信当地医疗机构，只奔大城市大医院，从而让这些医院陷入门诊的海洋中。据统计，北京部分三甲医院都有相当大的就医比例来自外地，也有相当大的比重是非危重疑难病例。“从某种角度讲，它浪费了我们宝贵的医疗资源。对整个国家的医疗技术和可持续发展都非常不利。”
　　第二，财政投入严重不足，并且呈逐年下降趋势。高强透露，上世纪八九十年代，卫生支出曾经一度占到政府总支出的6%，而到2002年，这个数字已经下降到4%。在今年3万多亿元的财政预算中，仅有1200多亿元用在医疗领域。“这个比率不仅远远低于发达国家，而且也低于大多数发展中国家。”
　　高强说，政府投入的缺失造成了公共卫生领域和百姓的基本医疗得不到有效保障。实际上，中国医疗事业大部分的贡献来自老百姓缴税以后再次掏自己的腰包。据了解，2004年我国医疗卫生总费用已经占到GDP的5.5%，但是它的构成却很尴尬：政府支出所占比例为16%强，而老百姓的支出则占到55%。
　　“不能什么都推向市场，也不能都要求自费。”高强说。
　　第三，医疗保险发展缓慢。据统计，2005年，医疗保险覆盖的城镇职工数为1.3亿，再加上5000万享受公费医疗的公务员和事业单位职工，只有不到两亿的城镇居民有医疗保障。
　　在农村地区，参加新型合作医疗的人口达到1.7亿，不到8亿农民的四分之一，而且保障能力非常有限，每个人只有30元钱。
　　第四，药品和医疗器械生产流通秩序混乱。目前，全国有4000多家药品生产企业，8000多家药品批发企业，还有12万家药品零售企业。这些企业的成本都不是政府支付的，都需要通过“经营、收费、加价”来维持，所以药品价格不可能不节节攀高。再者，医院目前实行的是药品加成政策，进价越高，加成越多，医院当然不会去进低价药。“整个链条都需要高价药，那么到老百姓那里价格就不可能低下来。”
　　高强还提到，虽然国家已经实行了17次药品降价，所涉品种多达万余，但是老百姓却没有感受到实际的效果，这与药品生产企业大量生产替代药品分不开。“国家降这个药品的价格，一些药品生产企业就马上停产这种药，再生产新药，结果还是高价药。”
　　第五，公立医院运行机制不合理，存在逐利倾向。高强说，政府举办公立医院的初衷，“肯定不是让它为政府挣钱，而是为群众提供廉价有效的医疗服务”。然而，当前一些政策上的矛盾致使这个目的越来越难以实现。
　　高强说，既然是公立医院，就应该保证对他们的财政投入并且加强监管。“但是现在这两个方面都存在问题。”一方面是目前政府投入很少，每年的拨款仅占医院总收入的7%～8%，其余90%以上都是靠医院自己组织医疗服务得来；另一方面，政府对医院的收支又不管，任凭医院自由收费和分配。在这种情况下，作为一个医院院长，自然要追求利润。“有了钱大家分，自然上下都高兴，但是群众的利益受影响。”而在医患关系中，医生的主导地位则让这种情况有可能发挥到非常严重的程度。
　　第六，政府对医疗市场的监管不力。高强坦言，当下职能部门对医疗服务缺少强有力的监管手段，对医疗机构的规模、大型仪器的购置和新技术的采用都没有特别“管用”的监督办法。“行业监管确实有困难。”
　　高强认为，正是由于上述原因造成了如今“看病难、看病贵”的状况，更造成了如下事实：
　　2003年，卫生部进行了第三次全国卫生医疗调查，结果显示：我国城乡居民应就诊而未就诊的比例由1993年的36.4%上升到48.9%；患者应住院而没有住院的比例高达29.6%；在住院患者中，主动提出提前出院的比例为43.3%，其中六成以上是因为支付不起相关费用而提前出院的；农民应住院而没有住院的比例更是从1998年的63.7%上升到75.4%；因病致贫、因病返贫的农民占全部贫困农民的比例上升到33.4%；在西部地区农村，62%的患者因为经济困难应治疗而没有治疗，75.1%的患者还没有治愈就要求提前出院。      (健康网)
我市首例乙状结肠癌根治直肠代膀胱手术成功施行

    2月，对于我市50岁的高老伯来说，是个特殊的月份———他在市中心医院手术室被成功地施行了乙状结肠癌根治术。
    高老伯因下腹部隐痛，有大小便困难和大便带血的现象，慕名到医院外科求诊。经相关检查后，外科专家确诊为乙状结肠癌晚期，癌细胞已经侵犯到膀胱。针对病人和家属的震惊，管床医生黄维江详细地解释了该病的病理，普外科副主任胡汉华和泌尿科副主任马春清安排了可靠的治疗方案，从而缓解了他们的紧张心理。随后，由三位医生为其主刀进行乙状结肠癌根治、全膀胱切除、直肠代膀胱术，手术进行得非常成功。经过医护人员的精心护理，高老伯终于成功解决了大小便问题，从死亡线上挣扎出来，并很快康复出院。
    据悉，一次性完成乙状结肠癌根治、全膀胱切除、直肠代膀胱术在我市泌尿外科尚属首例。      （ 徐晓塘）
话 说 秋 冬 养 阴
中医经典《黄帝内经》提出：春夏养阳，秋冬养阴。此乃养生大法，亦是养生至理名言，何以为此呢？因为秋冬是阳消阴长阶段，此时养阴是顺其自然，事半而功倍。人在亿万年生物进化中，与地球的春夏秋冬四季阴阳消长是无可分离地联系在一起的。中医所提倡的“天人合一”理论反映了生命的真谛，是养生的最高境界，冬季顺应此趋势养阴，即是顺应自然之道。
中医认为：久病伤阴。许多慢性疾病如骨质疏松症、糖尿病、高血压、甲亢、慢性肾病、冠心病、更年期综合症等，多有阴常不足，阳常有余，均有不同程度的阴虚变化，养阴补虚是这类慢性疾病调理的重要原则。
在保健上，火为阳水为阴，冬季电热毯、电暖器等阳热之物用之过多，会使人心干口渴，出现一派阴虚内热之象，应适时饮水，空调房中应盛水以阴制阳。冬季人们还应多食花生、藕、梨、鱼、蜂蜜、白萝卜、红薯、木耳、白菜、土豆、黄瓜、花菜、莴苣及枸杞、麦冬等养阴之品。
天为阳，地为阴。生活在水泥森林之中的人们离地面泥土越来越远了，吸取地气（阴气）愈发不足，这也影响到机体的阴阳平衡，使得体内的“阴”相对不足，引起阳热的偏亢。有人作过大样本的调查，楼层越高，健康越差。因此走进大自然，脚踏实地，漫步田野公园有助于养阴而调整阴阳。
                                                 （庞友松 付波）
寒冬腊月患者喊热　保先教育催得病房春来早

“闺女，被子别掖太紧，我热。”元月23日上午，因患结肠肿瘤入住应城市人民医院外一科西１病室７６岁的女患者李月芳（该市陈河镇人），对正在照顾她的护士长何永秀说道。
    该市当日气温室外（最低）零下3℃，医院病室气温２１℃。据了解，入冬以来，该院每月仅供暖消耗燃煤均在300吨左右；为保证所有来院患者温暖的就医环境，锅炉工每天凌晨４点开始供暖。为尽量提高病室温度，医院早在入冬前就对医院的空调、暖气以及门窗等保暖设施进行了全面检修，切断了通往行政、后勤的所有供暖管道，只供应临床和医技科室。保证所有的病室日平均温度保持在２０℃左右，让患者在寒冬腊月有着室外寒风呼啸，室内温暖如春的感受。同时，开水、饮用水的供应继续保质保量。
    该院自先进性教育活动开展以来，始终注重以实际行动体现共产党员先进性，事事、处处以服务患者，贴近患者为宗旨，用实际行动让患者感受到先进性教育的好处，感受到党的温暖.                                                           (张 震)
 
                          第四版
            春节期间  忙碌着的白衣工作者们

● 三内科：春节是全家团聚，合家欢乐的喜庆日子。但今年春节期间，三内科病人暴満，除了除夕和初一病人有31人之外，基本上每天病人数在40人左右，而且多数是危重病人，为了保证医疗工作正常进行，全体医护人员纷纷放弃休息，正常排班，加班工作。科主任钟敏华每天都要到病房查看重病人，副主任寇继光、彭清臻轮流担任老总班，每天住守在病房，护士长万玲亲自上主班，在他们的带动下，全科人员克服各种困难，坚守岗位，精心医治；医生鲁斌、历银平、钟碧波以及护士叶艳珍带病坚持工作，肺功能室的罗慧玲主动到科室加班，谢志斌、黄文军、张新、付霞丽等许多家在外地的同志放弃探亲机会，主动加班，全科至今无一人休完春节假。从除夕到初七，三内科共新收病人37人，危重病人抢救12人次，无一例差错、纠纷发生。在大家的共同努力下，三内科确保了医疗质量和医疗安全。（三内科）
●二内科：医护过年忙。春节七天，共收治60多名新病人，病房内危重病人一度达到14名。有脑出血做微创术的，有昏迷需要插管的，有高烧不退需要不停物理降温的，每天各种急查的血标本血多达十几次，大大小小各种抢救不下十余次。每天上班的医护人员连喝口水的时间都没有，大家开玩笑说：“上班就象百米冲刺”余沛成副主任几乎天天到病房来，他说：“科室这么忙，在家呆着也不安心啊？倒不如到科室图个踏实。”“准妈妈”丁瑛已怀孕在身，却依然步履矫健，工作利落；护士长张敏也天天打电话到科室，忙时就到科室加班。中夜班总是提前接班。大家都没有埋怨，看到病人许多病人从死亡线上抢救回来，大家都十分欣慰，为自己的付出得到回报而感到自豪！（二内科）
●一内科：腊月二十七，一内科科室来了重病号。大家团结协作，科主任每日会诊查房研究最佳治疗方案，李睿主任、何荣华副主任、张爱英护士长更是带头放弃休假坚守科室，战斗在抢救病人的第一线，一内科派护士24小时专人特护，由于人手不够，张爱英护士长亲自上特护为病人翻身、擦背、吸痰、口腔护理、皮肤护理等。有的护士上完白班，晚上接着上夜班特护。大家的努力唤回生命的奇迹。（一内科）
●耳鼻喉科：为了给即将开学的学生和外出打工的农民工提供医疗方便，科室初四便开始收治平诊手术病人，初六曾旭东、何源萍率科室正常上班，开展平诊手术每天平均5--6台，初七住院病人达30余人，目前已达45以上。（胡明霞）
●新生儿室：伴着新春钟声的响起，新生儿室繁忙的脚步也悄然而至。在这举国欢庆的节日里，医务人员仍然守候患儿身边，科主任、护士长放弃了与家人团聚的时间，仍坚守在工作一线。春节期间共接诊患儿22人次，病人最高时达23人，病床使用率达222。为保证春节期间的工作质量，王艳华、张海燕、涂胜英、李小春、张萍、万娜、阳咏芳、冯敏、李俊、黄杰、张莉娅等医护人员加班加点，坚守工作岗位，认真履行自己的职责，把患儿当自己的孩子一样精心护理，共治愈出院病人18人，得到了患儿家属的赞誉和好评。（新生儿室）
●妇科：正月初三凌晨四时，平车推来了一位面色苍白的急性腹痛患者，值班医师王军迅速精要询问病史，详细体格检查，凭着一手资料，王医师诊断为宫外孕、失血性休克，建立静脉通道、给氧、抽血、检查等一切紧张有序地进行，向患者及家属交待病情，当机立断急诊手术，凭着精湛的医术和高度负责、不怕苦不怕累的精神，王军医师和陈玉环住院总医院顺利完成手术，病人终于转危为安，病人家属感激不尽。（蔡大芬）
●门诊科室：元月二十八日，门诊各科室都照常上班，接诊病人。妇产科治疗室元月二十八日下午连做了几台治疗手术，到6点才下班。春节三天，急诊科、西药房、化验室、收费室日夜都安排有人值班；成人和儿科注射室每天夜班排班治疗；中药房为方便病人春节三天都安排人值班，各科室值班人员舍弃与病人团聚的机会，为了患者、为了医院，坚守在工作第一线。初四，门诊各科专家门诊、普通门诊全部照常开诊，共接诊病人619人，到初七接诊病人数已增至700多人。门办从初四起安排人值班，处理门诊医疗运转中的相关问题。耳鼻喉科由于病人多，人手少，医生周洁几周都未休息，许多医护人员克服重重困难仍坚守工作岗位。                                            （庞友松  王维娜）
●急诊科：春节期间求诊的患者络绎不绝，其中以中风、酒精中毒、车祸、煤气中毒等较多，在他们徬徨无助的时候拨打了“999”，二辆装备完好的救护车都是以最快的速度赶往出事地点，直至将患者妥善安置到病房。由于初一至初三普通门诊停诊，急诊科承担着全院的门诊任务，所以这三天就诊人数最多，其中初一接诊190多人次，初二超过200人次，诊断室内里三层外三层地挤满了患者，涂应兵医生忙得喝口水的时间都没有，家属送来的晚饭一直到晚上11点才吃上，当班护士来回不停地忙碌于观察室、治疗室与抢救室之间。999救护车不停地穿梭于城区乡镇，初一出诊17次，初二出诊16次，长途出诊点多数，科主任、护士长每天来科室检查、督促工作。                 （急诊科）

●三外：初一的晚上，连做三台手术，全科室人员，不管休息不休息的，都来了。（付小丽）
新年新气象
    新年的钟声敲起，在鞭炮声中，在大家相互的祝福里,我们迎来了新的一年。
按惯例，过年应该一家人团团圆圆热热闹闹守在家里，可是我们ICU的全体医护人员却根本没有顾得上休息，无怨无悔地奋斗在工作岗位上。
大年三十的晚上，ICU病房里住着三位重病人，分别是患重症胰腺炎的王大妈，一个因车祸导致全身多处受伤，严重脑外伤的小伙子，还有一位是患慢性阻塞性肺炎的汪爷爷。零点时分，病房外鞭炮声震耳欲聋，听得到人们兴高采烈迎接新年的欢呼声，而病房里的值班医生徐健辉、护士陶海燕却已经忙碌了整整七个小时，连腿都迈不开了。平时也许没有什么，可就在这除夕之夜，他们和病友一起度过了这难忘的时刻。
   病情一直十分危重的王大妈居然在三十夜里出现明显的好转，一直升不上去的氧饱和度稳稳地停在98%，神志清楚。全身多处受伤的小伙子原本生命体征一直不稳，因颅骨底粉碎性骨折，出血不止也在这一天得到有效控制。患慢阻肺的汪爷爷各种症状也明显好转。
“谢谢你们，”“你们是我们家的大恩人”，小伙子的爸爸看到我们一次，就说一次。他实在是无法抑制内心的喜悦，他那二十二岁的儿子终于有救了，他在走廊里，碰到人就讲，“我的儿子来的时候，被撞得血肉模糊，要不是这些好人，就不得了”。
  王大妈原本是一位医生，家里女儿女婿都是医务工作者，在与我们几十天的接触之后，他们说的最多的一句话，“你们真不容易。”这些天里，他们看到我们科里的医护人员没有按点下过班；没有因为是年关，对病人有一丝的怠慢；病人一天大便几十次，没有人皱过眉头；一天为体重一百七十斤的王大妈翻身十几次，没有一个人叫过累。不容易，真是不容易，当王大妈病情稳定，转到上级医院手术时，王大妈躺在病床上，双手合十，说到“谢谢，手术完了，我还是要回这里住。”
大年初一，新年的第一缕阳光从病房外照进来，我们ICU的医护人员感到从未有过的温暖和惬意。是的，我们没有回家过年，我们没有守在亲人的身边，但是我们守在病友的身边，我们的辛勤工作换来了病人的生命，我们觉得值！                                           (吴克艳)
新年的第一天
   2006年1月29日，旧历年的大年初一。医院特殊的性质决定着我们的工作中没有过年过节的概念，365天每天都一样，不同的是上班的路上，只看到三三两两几个赶早拜年的行人，连出租车也很少。一进医院大门我就忘记了今天是新年的第一天，各个科室都仍有条不紊的照常工作，四内科也一样。
   整个上午病房病人病情都比较稳定，暗自感谢新年给人们带来的平安！下午两点半钟我正坐在办公室看书，听到病房的走廊上传来平车推行和病人呻吟的声音，抬头一看，只见主管护师朱小青已经上前帮助推床并查看了住院证，对我喊到：“收病人，糖尿病酮症！”她干净利索以最快的时间把病人安置好。这是一个60岁的老年男性患者，极度消瘦、痛苦面容、重度脱水貌、神志恍惚、呼吸深慢、脉搏微弱、脉率70bpm、皮肤湿冷，家属代诉“不明原因消瘦一年，恶心呕吐腹痛三天”。我想到患者呼吸深慢可能合并酸中毒，三天病程较长失水较多目前处于休克状态故皮肤湿冷。马上准备急救，这时发现有着多年工作经验的朱护士急救用物已准备就绪，建立了静脉通道、给氧……急测血糖26.9mmol/L，血压测不出来。闻声从老总值班室出来的徐文浩副主任立即指导急救：“普通胰岛素8个单位加入250毫升生理盐水中两小时滴完、氯化钾15毫升加入500毫升生理盐水中另建一个静脉通道快速输注、抽血急查血电解质、血酮体、心肌酶谱。”我这才发现徐主任不知什么时候已经将心电监护仪准备好，指导我将它连接到病人身上并简单询问了一下家属病情后（此时患者已处于浅昏迷）口头向家属交待说“病人现在病情很重，目前处于休克状态，随时可能因为呼吸循环衰竭而死亡，我们现在会尽全力抢救”。正当我们体检时发现心电监护仪上显示患者心跳呼吸停止了，一场与死神搏斗的战争展开了：胸外心脏按压、心三联、呼三联……我们竭尽了全力，多么期望躺在床上的那个人能和其他人一样平安的度过新年，遗憾的是患者仍然没能重新呼吸到新年的空气。见过了很多生命的结束的我们那一刻心情异常沉痛。
   新年——平常人家都是在欢声笑语中度过着，而对于那些与病魔、死神抗征的人们，健康才是他们最大的愿望。我在心里默默祈祷：愿病友早日摆脱病痛的折磨，健康平安的度过每一天！(黄晓宇)                                                                   
用圣洁的双手拖起明天的太阳

    春节是中国重大的传统节日，亲朋好友，家人都会欢聚一堂，辞别就岁，欢迎新春。在儿科病房内，有一群白衣天使们，家虽在咫尺，却只能电话问候，无法享受这亲情暖意时刻，因为病房中有许多小生命需要她守护。由于受到今年寒冬气候的影响，小儿喘肺成为小流行趋势，来往住院患儿络绎不绝，病房床上躺着的，走廊上坐着的，处处可见；哭闹声、吼喘声更是声声入耳。据统计。2005年11月——2006年1月，仅3个月的时间，儿科住院患儿达700多人，病危56人，抢救成功率在99.3%。忙碌穿梭的身影并没有因为节日的来临而稍有停息；残酷的病魔并没有因为节日的来临而有所收敛，似乎更加肆无忌惮。但儿科全体护理人员在科主任和护士长的带领下，本着严谨求实、全心全意为人民服务的精神，为病人提供优质、安全、可靠的服务，顽强地与病魔抗衡，用行动证明了自己的人生价值。2006年1月26日，科内收住了一位患有吸入性肺炎和呼吸衰竭的患儿，患儿当时反应差、面色灰暗、唇发绀、呼吸频繁停止、心音稍钝、皮温低。快！护士立即给予头罩给氧、胸外心脏按压、呼吸兴奋剂静推、吸痰、急采血等措施，因为患儿小，病情重，父母对孩子护理无法全职照顾，所有的护理及生活照顾均有护士完成。在护理任务重、护理人员紧缺的情况下，护理工作得到领导的支持，大家充分发扬着团队精神，昼夜不停地对患儿进行专人监护，心电监护、喂奶、换尿布，一切都在紧张有序地进行着。起初孩子呼吸停止、四肢冰凉，既要为患儿保暖，又要防止烫伤，且持续人工球囊呼吸。经过30个小时的抢救，孩子转危为安。护士姐妹们就是在这紧张而繁忙中度过春节的，以工作餐代替团员饭，加班加点，对于这些她们毫无怨言。放寒假，孩子在家中无人照看，一个小孩反锁在家中，话筒那头孩子哭喊着要妈妈！她们眼中擒着眼泪告诉孩子：“妈妈工作忙，你已经长大了，要听话，还有许多生病的小朋友需要妈妈去照顾！”说完转身又投入繁忙工作中。护士长的父亲病危，卧床不起，直到老人家中去世也没能守护在病榻前尽孝道。她们什么都可以放弃，因为她们知道自己被称为天使，天使的天职就是驱使病魔，给人们健康和欢乐。
南丁格尔说过：“护理工作是一项精细的工作。”儿科的护理格言是：“以病人为中心，一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人！”清晨，她们面带微笑，送去一声声问候；夜间会轻盈绕步于每张病床之间，为病儿加衣盖被。这种温情并没有因贫富之分，种族之别而有所区别，对于贫苦的患儿，不仅在护理上给予极大的关怀，还在生活上给予更多的帮助。儿科病房中收住一个重症肺炎孩子，因为家境贫困，钱不够用，护士长就借他200元先将药物及时用上.
儿科的护理工作是那样平凡和琐碎，然而，就是在平凡的工作中，她们用一片真情让世间充满爱，用满腔热情去温暖患者受伤的身心，用圣洁的双手托起明天的太阳。                                                                       (饶争丽)