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- 2017-10 06
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- 整改落实阶段工作方案 孝医党字〔2009〕27号 孝感市中心医院学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作方案 根据市委开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署和要求，在市委学习实践活动第六指导检查组的指导下，我院已完成学习实践科学发展观活动学习调研、分析检查阶段工作，进入整改落实阶段。现针对我院学习实践活动分析检查阶段查找出来的影响和制约医院科学发展的突出问题,制定整改落实方案如下。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这个总体目标，按照“重在创新体制机制、重在人民群众满意”的要求，集中力量解决一批影响和制约我院科学发展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，创新科学发展的运行机制。把科学发展观的要求落到实处，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，努力为人民群众提供安全、高效、快捷、方便、价廉的医疗卫生服务。二、目标要求通过整改落实，达到以下要求和目标：（一）深化三种认识。深化我院广大党员干部对科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求的认识；深化对我院发展机遇、发展前景的认识；深化对构建和谐医患关系重要性的认识。（二）提高三种素质。提高党员干部的思想素质；提高党员干部的文化素质；提高党员干部的业务素质。（三）增强三种能力。增强医院党政领导班子驾驭医院科学发展的能力；增强党员干部用科学发展观的理论和方法推进工作的能力；增强党员干部的大局意识和科学创新的能力。（四）实现四个目标。实现医院又好又快发展的总目标；实现医院各专业、各科室均衡发展的工作目标；实现干部职工队伍更加优化、结构更为合理的人才目标；实现促进医疗民生明显改善、医患关系更加和谐的社会目标。三、整改原则 （一）明确整改内容。要对需要解决的突出问题和需要完善的体制机制进行全面分析、归类和清理，按照科学发展观要求，该废则废，该立则立，该完善则完善。 （二）明确整改时限。对具备整改条件的问题，马上整改；对通过努力能够解决的问题，限期整改；对受客观条件制约一时解决不了的问题，要向群众说清楚，明确努力方向，理清工作思路。 （三）明确整改责任。整改工作党委书记负总责，分管领导具体抓，责任处室具体落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。对涉及面广、群众迫切要求解决的问题，由院党委会统筹协调、综合治理。对解决问题效果不好、多数群众不满意的，重新整改。 （四）明确整改标准。党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠。四、分析检查阶段查找出来的主要问题院党委结合各方面征求的意见和建议，对照科学发展观的本质要求和党的十七大精神，严肃认真地查找了在贯彻落实科学发展观上存在的突出问题，主要有五个方面：（一）在医院发展思路上，对科学发展观的理解领会还不够系统和深刻。尽管我们坚持把学习科学发展观作为提高执政能力、管理能力的重要渠道，坚持自觉用科学发展观武装头脑、改造主观世界，但是在对科学发展观精神实质、科学内涵、根本要求的领会、理解上还不够系统和深刻。特别是在把科学发展观的基本要求与我院院情的具体要求有机结合起来，把科学发展观的普遍真理与医院工作的特殊要求有机结合起来，把科学发展观的方法论与破解医院问题的有效方法有机结合起来等一些方面还有差距，有时思路还不十分清晰、措施还不够有力，与市委、市政府要求和人民群众期盼还有距离。(二)在医院管理上，保障科学发展的医院体制还不够完善。这些年来，我们始终重视体制对于保障医院科学发展的根本性、长远性、稳定性作用，医疗卫生战线和其他各条战线一样，在挑战和机遇面前发生了翻天覆地的变化。种种不以人们意志为转移的内外环境的变迁，使人们的思想和行为也在自觉或不自觉地发生着巨变。我们将进一步从根本上促进医院体制的改革和创新。把医院被动的体制转变，变成主动的体制转变，以不负历史赋予我们的重任。 (三)在学科建设、人才培养等方面与附属医院发展框架要求还有差距。我院目前是孝感地区规模最大的一所三级优秀医院，同时也是华中科学大学同济医学院附属孝感医院，在市内卫生行业中处于领先地位，但同省内的兄弟医院比较，还存在很大的差距。医院综合实力不够强，高端人才不多，管理理念和手段需要更新；医院发展的特殊历程造成学术梯队和管理梯队的建设还跟不上发展需要。这个差距存在于人、财、物各个方面，表现在医院规模的扩展、医疗综合实力的提升、学科发展的前景、人才队伍建设等方面；受发展空间拓展的制约，医院的发展受到巨大阻碍，已成为医院发展的瓶颈；加强思想政治建设、领导班子建设、基层组织建设和反腐倡廉作风建设等工作任务还十分艰巨。显然，出于维持快速稳定可持续性的发展需要，医院二次创业已是摆在我们面前不可回避的话题。(四)医患沟通、医疗纠纷仍是一个发展的难题。近年来，随着医疗活动法制化建设的加强，患者的维权意识也逐渐加强，患者对医疗方案的知情同意权、对各种检查的选择权等已成为医疗活动中的一个重要内容。良好的医患关系已成为提高医疗服务质量、防范医疗纠纷的保证和基础，而医患之间的沟通是建立良好的医患关系的前提。据北京大学医学部研究生对三家综合医院医疗投诉分析表明：80％医疗纠纷与医患沟通不到位有关，只有不到20％的案例与医疗技术有关。临床医师往往忙于手术、治疗，忽视病人的心理需求和感情需求，不能耐心地接待病人和家属，不和病人协商检查治疗方案，并告之治疗的目的、意义和可能的医疗风险等。病人被动接受治疗，一旦发生风险、并发症，即使是目前医学所不可避免的合理并发症，患方也常常不能理解而与院方无休止地争论，甚至拒付医药费，导致“医闹”问题日益突出，医患关系日益紧张，“医闹”的发生严重扰乱了正常的医疗工作秩序，给医院造成了一定的负面影响。如何做好医患沟通，减少医疗纠纷的发生，这是我们今后一段时期医疗工作的重点。(五)实现科学发展的作风建设有待进一步改进。这些年来，我们把医院党的建设、干部队伍建设特别是作风建设作为保障医院事业发展的重要举措下大气力抓在手上，使我院的思想作风、工作作风有了很大转变，成绩得以肯定。但是仍存有差距，主要是：有些干部主动创新意识不强，仍然靠惯性思维工作；有些干部全局观念不强，缺乏从医院发展全局谋划工作的意识；有些干部干事创业的精神不强，医疗质量和服务水平还不高；有些干部思想不够解放、视野不够开阔，与医院发展的新形势、新要求不相适应。干部队伍作风建设的任务依然艰巨，需要采取更有力的措施继续抓出成效。五、整改的主要内容和整改措施将我院学习实践活动分析检查阶段查找出来的突出问题，分别列出整改项目、措施、责任人、责任科室、整改时限。（一）加强党委班子理论学习，提高班子成员的整体素质。整改措施：不断丰富党委理论学习内容，坚持集中学习与个人自学相结合，全面系统的学习党的十七大精神、科学发展观重要论著摘编等国家打针方针。通过学习，加深领导班子对科学发展观的认识，使领导班子成员进一步解放思想，牢固树立加快医院发展的紧迫感、责任感和使命感，切实增强实现医院又好又快发展的积极性、主动性和创造性。责任人：余小明责任科室：党委办公室整改时限：2009年12月前（二）深化医院改革，为实现医院科学发展提供体制保障。整改措施：按照党中央关于《深化医药卫生体制改革的意见》，规划医院科学合理发展的方案。坚持以政府为指导、医疗卫生单位为主体，深化改革，扩大开放，走可持续发展之路，强化卫生基础服务设施建设，优化医院发展环境，促进医院持续、快速、协调、健康发展，为实践科学发展提供体制保障。责任人：余小明责任科室：党委办公室整改时限：2009年10月前（三）进一步关注民生问题，解决职工的实际困难。整改措施：继续加大群众工作力度，重点关注老同志的实际困难，协调、协助解决老同志的实际困难。继续关心年轻职工的婚姻、家庭、工作、生活及学习情况，协助解决年轻职工的住房、子女上学及入托等困难。在政策允许的范围内，积极、妥善的协助解决本院职工住房、子女上学等后顾之忧。责任人：余小明责任科室：党委办公室 人事科 工会 老干科整改时限：2009年12月前（四）加强医院管理，为实现医院管理逐步走向科学化、规范化。整改措施：创新管理理念，树立全局观念和开放观念，对一些特需医疗服务放开市场，大力推进医院经营管理机制、管理创新，为医院发展提供不竭动力。同时，要树立优质高效的服务理念，在推行规范性服务、个性化服务、感情化服务上下功夫、见实效。责任人：樊立责任科室：院办公室及相关职能科室整改时限：2009年11月前（五）树立医院品牌意识，加快实施医院品牌战略。整改措施：树立建设品牌的观念，着眼医院发展，在基础设施配套建设、功能布局、管理模式和服务质量上达到标准化，打造一流的医疗服务品牌。争取与华中科技大学同济医学院建立良好的协作关系，建立人才培养和培训基地，定期开展人才交流。充分利用大学附属医院的优势，打造医院品牌。责任人：樊立责任科室：院办公室整改时限：2009年12月前（六）继续深入开展创建学习型、效率型、服务型、节约型、有序型“五型”机关活动。整改措施：通过进一步健全学习制度，营造学习氛围，来创建学习型机关；增强服务意识，转变工作作风，来创建服务型机关；提高工作效率，简化服务流程，来创建效率型机关；强化节约意识，养成节约习惯，来创建节约型机关；规范科室管理，严肃工作纪律，来创建有序型机关。责任人：左祖俊责任科室：全体行政、总务后勤科室整改时限：2010年12月前（七）加强医院信息化建设，建设数字化医院，形成规范的信息管理体系。整改措施：争取政府加大对信息化建设的投入，根据业务发展需要，配备相应的信息化建设经费，加快数字化医院建设步伐，推进电子政务建设，规范办事程序，提高办事效率。责任人：左祖俊责任科室：信息科 网络中心整改时限：2010年12月前（八）加强行风建设工作力度。整改措施：狠抓反腐倡廉建设和行风建设，健全行风建设各项规章制度，把狠抓“红包”、“回扣”，开具“大处方”等问题作为医院常抓不懈的工作，建立明确的责任追究制度，逐步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，提高拒腐防变的能力。责任人：邹木祥责任科室：纪检监察科 医务科 药学部整改时限：长期（九）加强内部审计和监管工作力度。整改措施：进一步完善内部审计制度，积极开展专项资金、重点项目资金等审计工作。加强对专项资金和投资项目的监督管理，确保项目进度和质量，确保资金安全和项目效益。责任人：邹木祥责任科室：纪检监察科整改时限：2009年10月前（十）持续改进医疗质量，加强医疗纠纷协调处理力度。整改措施：继续深入地开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题医院管理年及2009年“医疗质量万里行”活动。通过加强基本理论、基本知识、基本技能培训、加强医患沟通、注重用药安全、控制药品比例、强化服务意识等多个方面的建设和管理，切实降低医疗风险，保障医疗安全。责任人：李卫民责任科室：医务科整改时限：2010年12月前（十一）加强省级重点专科的创建力度。整改措施：按照湖北省卫生厅重点专科建设标准，结合医院实际，按照有条件、有能力、有市场的原则，把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。对申报的省级重点专科实行“四优先”，即经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修，充分调动相关科室争创重点专科的积极性。力争在2年时间内创建1—2个省级重点专科，2—3个省级重点建设专科。责任人：李卫民 邹永光 李 睿责任科室：医务科整改时限：2010年12月前（十二）加强医技科室与临床科室沟通，共享医疗资源。整改措施：医技科室应该积极主动地本着以人为本和一切为了病人的原则态度与临床沟通，让临床医生了解新技术、新进展，以便其合理选择应用。如果检查结果与临床诊断相反或者相差较大，或者患者对此提出疑问时一定要重复检查，并与临床联系，对疑难病例提倡科室间会诊，切实加强医技合作，提高诊断质量及科研学术水平。责任人：邹永光责任科室：医务科整改时限：2010年12月前（十三）进一步优化门诊就医环境。整改措施：加强门、急诊科室等窗口科室的管理，提高服务质量。进一步简化就医环节，美化就医环境，营造方便、舒适的就医环境；增设服务窗口，提高医务人员的服务态度，营造态度优良的服务环境；加强门诊保安工作力度，确保病人财产安全，营造一个安全的就医环境。责任人：李 睿责任科室：门诊办公室整改时限：长期（十四）进一步丰富职工业余生活。整改措施：要以各种文化的载体丰富职工的生活，展示职工的才华，满足职工实现自我的需求。利用重要的节日、纪念日继续举办文艺汇演、歌咏、演讲、征文比赛；知识竞赛、书法摄影展览等活动；进一步丰富职工之家的活动内容。责任人：王耀先责任科室：工会 老干科整改时限：长期（十五）进一步完善人才引进培养机制，加强人才队伍建设。整改措施：引进和培养相结合。建立与医院发展和改革相适应的人才管理和激励机制，完善专业技术人才的引进与培养机制，进一步提高人才队伍的整体素质，增强服务能力。责任人：李云祥责任科室：人事科
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- 隆重纪念中国共产党成立88周年 市中心医院隆重纪念中国共产党成立88周年 7月1日，在中国共产党成立88周年之际，市中心医院在门诊五楼会议厅召开七一总结表彰大会。医院党委委员、行政班子成员、全体党员及入党积极分子近300人参加了表彰大会。 大会在庄严的《国歌》声中，表彰大会拉开了序幕。新发展的17名预备党员面对党旗庄严宣誓：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务……”，铿锵洪亮的声音回荡在会议厅中。 随后，党委书记余小明代表院党委作了2009年党委工作报告，党委工作报告中充分肯定了医院一年来在加强领导班子建设、党风廉政建设、医院管理、解决职工实际困难和医院文化建设等方面所取得的成绩，报告提出的今后党委工作思路目标明确、思路清晰，切合实际。院党委号召医院13个支部的党员，在今后的工作中要进一步解放思想、与时俱进、求真务实、开拓创新、抓住机遇、乘势快上，为开创医院全面、协调、持续发展的新局面而努力奋斗。 会上，宣读了院党委、院纪委的表彰决定，医院对做出优异成绩的4个先进党支部、13名党务工作者、65名优秀党员、3名优秀纪检干部和13名廉洁行医标兵予以表彰，希望受到表彰的先进个人，再接再厉为进一步推进医院党风廉政建设和反腐败工作再立新功。 最后，院领导向获奖支部的代表和个人颁发了荣誉证书和奖牌，并号召全体党员要学习先进，锐意创新、奋发努力，为医院的建设和发展迈上新台阶做出贡献。 大会在庄严的《国际歌》中闭幕，这次大会的召开弘扬了先进、鼓舞了士气，振奋了精神，进一步增强了党的凝聚力和号召力。
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- 学习实践科学发展观进入转段阶段 7月3日，市中心医院召开了“深入学习实践科学发展观活动转段动员大会”，学习实践活动由第二阶段分析检查转入第三阶段整改落实阶段。 在第二阶段的学习实践中，医院紧扣分析检查阶段各环节，继续深化学习，广泛征求意见，开诚布公谈心，认真召开民主生活会，深入分析检查问题，虚心接受党员群众评议，边查边改，高标准高质量地做好分析检查阶段工作，认真完成“规定动作”，积极创新“自选动作”，为整改提高阶段解决突出问题、取得科学发展实效打牢了基础。 医院党委书记余小明宣读了动员讲话，对今后学习实践科学发展观活动提出了新的要求。
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- 科学发展观分析检查阶段工作纪实 “规定动作”到位 “自选动作”精彩市中心医院学习实践科学发展观分析检查阶段工作纪实 第二批深入学习实践科学发展观活动进入分析检查阶段以来，孝感市中心医院紧扣分析检查阶段各环节，继续深化学习，广泛征求意见，开诚布公谈心，认真召开民主生活会，深入分析检查问题，虚心接受党员群众评议，边查边改，高标准高质量地做好分析检查阶段工作，认真完成“规定动作”，积极创新“自选动作”，为整改提高阶段解决突出问题、取得科学发展实效打牢了基础。 以找准突出问题为抓手，广泛征求意见建议 观点在汇聚中升华，思想在碰撞中闪光。市中心医院领导坚持开门搞活动，把相信职工、依靠职工、服务职工贯穿活动始终,问计于民、纳谏于民、惠利于民、取信于民，着力找准影响和制约医院科学发展的突出问题，多形式、多层面、多渠道征求各方面意见。通过发放问卷调查、召开征求意见座谈会和发放征求意见信等多种途径，广泛征求党员群众和民主党派的意见和建议，认真查找问题。 5月上旬，医院学习实践活动办公室结合工作实际，精心设计、印制调查问卷1000多份分发到各党支部内干部职工手中，在全院范围内开展了科学发展观问卷调查活动。这次调查问卷内容丰富，涵盖了医院贯彻落实科学发展观情况、当前领导班子与干部队伍建设、内部管理机制与科学发展观是否相适应等问题。医院各党支部高度重视，组织党员、职工积极参与，采取无记名方式认真填写，广大职工发挥才智，积极为医院献言献策，讲真话、道实情，切实帮助查找工作中存在的各类问题，并提出具体的建议和措施。问卷收回后，医院学习实践活动办公室对回收的问卷进行认真梳理，为下一步开展调研、分析、整改等工作的针对性和实效性奠定基础。 为达到沟通思想、找准问题、促进团结的目的，5月5日，医院召开党委理论学习中心组扩大会。会议就新医改方案及医院应对的策略，结合科学发展观进行了探讨，促进了领导班子成员之间“深入谈”，党员之间“诚心谈”，服务单位党员与服务对象“互助谈”，营造了团结和谐的民主氛围。此外，医院还向无党派人士、民主党派人士、离退休老干部采取“交流式”方法邀请征求他们对医院领导班子及其成员在解放思想、改革创新、破解难题和作风建设等方面的意见和建议。 以深入剖析思想根源为重点，组织开好专题民主生活会 为把民主生活会开成一个“坦诚、团结、鼓劲、创新、务实”的大会，医院坚持在召开民主生活会前，做到“九不开”：问题查找不准的不开、学习时间没保证的不开、征求意见不广泛的不开、谈心沟通不诚恳的不开、检查报告不深刻的不开、原因剖析不透彻的不开、努力方向不明确的不开，措施方法不实在的不开、参会人员不齐全的不开。在对照检查中做到了“三多三少”，即思想问题多讲自己，少说别人；工作问题多讲不足，少说成绩；剖析问题多讲主观，少说客观。 会前，医院做了充分的准备工作。一是医院领导班子成员以普通党员的身份参加了所在支部党员组织民主生活会，并做到了带头学习、带头发言、带头撰写心得体会、带头梳理问题、带头调研、带头学查整改。二是班子成员针对职工所提意见，按照科学发展观的要求，结合自身实际和分管工作的不同，深刻剖析自己，主动查找不足和问题，努力思考今后努力的方向和具体举措。三是在广泛收集医院科学发展问题和良策基础上，领导班子成员之间诚心诚意，沟通思想，交换意见，准确查找问题，形成科学发展共识。 6月19日的会议，除医院党委班子成员参加，医院政协委员、纪委委员列席外，还邀请了市学习实践科学发展观活动第六指导检查组组长张俊珊和指导员林毓华出席并指导。 会上，每位党委成员不论职务高低，不分年龄大小，紧紧围绕民主生活会的主题，对照群众提出的意见和建议，不回避问题，不避重就轻，深入查找党委班子目前存在的突出问题，深入查找在工作、学习和生活等方面存在的突出问题。 医院党委书记余小明指出医院目前存在的问题：一是学习实践活动不够深入；二是促进医院又好又快发展的机制还不够完善；三是学科建设、人才培养与附属医院发展框架要求有很大差距；四是医患沟通不畅，医疗纠纷上升；五是干部队伍建设仍需下大力气。他建议：一要完善医院管理机制，提高管理水平；二要进一步学习贯彻卫生政策，把握卫生政策导向；三要进一步加强人才培养，加大人才引进力度；三要狠抓干部建设，夯实组织管理。 就如何推进医院科学发展，医院院长樊立提出：一要加强学习，提高医院领导班子和干部队伍的综合素质;二要深入贯彻落实科学发展观，积极开展调查、研究，切实制定规划，精心组织，加强领导，周密部署，制定方案，广泛动员，维护正常医疗秩序，切实做好日常诊疗和应急救治工作，确保改革试点工作与日常医疗活动两不误、两促进;三要把工作的重点转移到加强医疗质量、服务质量的管理上来;四要构建和完善人才工作新格局。他指出了下一步的工作方向：一是研究解决影响医院发展的问题；二是积极配合上级建立公立医院改革的试点；三是进一步协调发展，促进质量。 医院党委副书记、副院长左祖俊指出需进一步改进的问题：一是班子向心力、凝聚力有待进一步加强；二是党委工作绩效、中层执行力有待进一步提高；三是经济管理科学化有待进一步加强。他建议：一要明确医院科学发展思路，加强班子建设，增强向心力与凝聚力；二要营造真抓实干氛围，工作贵在落实；三要厉行节约、勤俭办院，改善民生如开展车改、招待制度改革、机关费用定额包干等，降低运行成本。 医院纪委书记邹木祥指出困绕医院发展的问题：一是班子成员思想解放不够，按部就班，固步自封守摊子，统领医院工作全局意识有待提高；二是创新意识不强，新业务新技术发展不快，统筹医院管理能力欠缺；三是队伍不整齐素质不高，医疗环境不好，用科学发展观指导和推动医院发展不够。他建议：一要提高思想认识，以十七大精神统领医院工作全局。二要适应新形势，提高统筹医院管理的能力；三要以科学发展观为指导，推动医院又好又快发展。站在大局，突出重点，研究探索科学发展方式。注重内涵建设，提高科学发展能力和水平。 民主生活会上，李卫民、邹永光和李睿三位业务副院长就各自分管的工作分别指出了不足并提出了建议。他们建议：一要转变观念，统一思想，加强团队意识、竞争意识、主动服务意识、忧患意识、风险意识的教育与培训；提倡爱岗敬业的奉献精神，团结协作的团队精神；二要加强执行力建设，认真落实各项制度，规范管理行为，以人为本,科学管理，文化管理；三要加强医院管理人才的储备和培养，打造精干的干部队伍；四要通过精细化管理，重塑形象，打造医院品牌;五要持续改进医疗质量、服务态度，加强医疗纠纷协调处理力度。六要加强中层管理，提高执行力水平；七要加强财务管理，提高经营水平。 张俊珊在会议结束讲话，肯定了专题民主生活会准备充分、认真，发言诚恳、务实，增强了互信，达成了共识，查找了问题，理清了思路。 以理清科学发展思路为目标，形成高质量分析检查报告 医院把撰写领导班子分析检查报告作为学习实践活动的重要环节，突出检查分析问题、理清科学发展思路，把问题找准、把根源弄明、把思路理清、把对策定好。在领导班子分析检查报告中，认真分析医院目前存在的突出问题，特别是在这次医疗改革中暴露出来的发展理念、发展思路、发展规划、发展措施等方面存在的突出问题，切实做到总结成绩实事求是，查找问题不怕亮丑。针对事关医院改革发展全局、群众关心热点难点等问题进行深入剖析，发展思路突出重点，提出各科室促进科学发展的主要方向、总体思路、工作要求和主要措施。既有整体上的安排部署，又有局部上的具体意见，既有立足长远的规划，又有着眼现实的举措。 领导班子分析检查报告归纳了医院目前存在以下六个方面的问题：一是对科学发展观的理解领会还不够系统和深刻；二是保障科学发展的医院体制还不够完善；三是学科建设、人才培养与附属医院发展框架要求还有差距；四是医患沟通、医疗纠纷仍是一个发展的难题；五是体现科学发展成果的民心工程有待进一步加大投入；六是实现科学发展的作风建设有待进一步改进。医院党委紧密结合民主生活会征求到的意见建议，坚持做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，把整改内容具体化，针对干部群众反映的热点、难点问题，提出了具体的整改措施。按照领导班子成员分工和职责，将整改责任明了化，专门明确了责任人、责任科室和整改时限。短期内不能解决的问题，向群众说明原因，并作出相关承诺。 领导班子分析检查报告分发到医院各党支部，向医院职工征求意见和建议，开展群众评议，修改完善后上报市学习实践科学发展观活动第六指导检查组，并在医院院内张贴上墙，主动接受社会监督。 以解决实际问题为目的，务求科学发展实效 医院将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以人为本的核心理念，始终坚持以深化医院改革为主旋律，不断健全医院职能、完善管理机制、提高管理水平，更好地发挥医院促进我市经济社会科学发展的作用。在下一个学习实践阶段，重点做好以下四个方面的工作： （一）深化医院改革，为实现医院科学发展提供体制保障。 医药卫生体制改革是全社会普遍关注的热点问题，也是重大民生问题。医院充分认识到深化医院体制改革的重大意义，这既是医院的发展机遇，又是艰巨挑战，以科学发展观为指导，抓住机遇，迎接挑战，积极推进医药卫生体制改革，促进医药卫生事业全面发展，维护人民群众的健康权益。按照党中央关于《深化医药卫生体制改革的意见》，规划医院医院科学合理发展，改进和完善医院管理体制与运行机制，拓展发展思路。坚持以政府为指导、医疗卫生单位为主体，深化改革，扩大开放，走可持续发展之路，强化卫生基础服务设施建设，打造品牌医院，优化卫生资源结构和卫生事业发展环境，促进卫生事业持续、快速、协调、健康发展，为实践科学发展提供体制保障。 （二）加强医院管理，为实现医院管理更加科学化、规范化。 医院正处在建设和发展的关键时期，在发展过程中，有许多困难需要克服，有很多不足需要改进。这就需要通过坚持科学发展观的大讨论，理清发展思路，把医院的事情做好。医院将创新管理理念，树立全局观念和开放观念，对一些特需医疗服务放开市场，大力推进医院经营管理机制、管理创新，为发展提供不竭动力。同时，树立优质高效的服务理念，在推行规范性服务、个性化服务、感情化服务上下功夫、见实效。树立建设品牌的观念，着眼医院发展，在基础设施配套建设、功能布局、管理模式和服务质量上达到标准化，打造一流的医疗服务品牌。 医疗质量控制管理是医院管理的核心，只有把医疗质量管理工作做好，才能全面树立和落实科学发展观，加强医院科学管理，提高医疗服务质量，真正为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务。2009年，医院将在前四年医院管理年活动取得的阶段性成果之上，毫不放松，继续深入地开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题医院管理年及2009年“医疗质量万里行”活动。建立、健全以医院管理评审、临床重点专科和医疗服务信息公示“三项制度”为主的医院管理长效制度，搞好医疗质量控制管理工作。并通过加强基本理论、基本知识、基本技能培训、加强医患沟通、注重用药安全、控制药品比例、强化服务意识等多个方面的建设和管理，切实降低医疗风险，保障医疗安全。 （三）加强人才建设，为加快附属医院建设步伐 人才是医院发展的第一资源，人才问题是医院改革、发展的核心问题和头等大事。当前，医院正面临着千载难逢的发展机遇和前所未有的严峻挑战，不进则退，慢进也是退。怎样使医院持续健康协调快速地发展?最关键和决定性的因素，最现实最有效最根本的途径和办法，就是千方百计培养、吸引、用好人才，建设一支高质量、高水平、高素质的人才队伍，提升医院的核心竞争力。医院将按不同职称和职务对现有专业人员进行培训，每季度考核一次，对中级职称人员以专业技术培训为主，采取理论和技能相结合的办法；医院对副高以上职称人员开展以新技术、新项目为主要内容的培训。医院还对中层领导干部进行专业培训和素质培养，使他们成为骨干和学科带头人。同时，还充分发挥党委、工会、团委的作用和职工对医院发展的推动作用，不断用“精诚、精益、精良、精心”的医院精神和“以病人为中心”的服务理念，引导并鼓舞着全体员工以强烈的主人翁精神，把服务理念贯穿工作实践之中，促进医院的和谐、高效、快速的发展。 医院应不断更新丰富“科技兴院”的内涵，践行“科技兴院”战略新思维，突破区域、医院、科研院所隶属界限，与省内、外大医院或研究所紧密合作，建立战略合作伙伴关系，实现优势互补，共同发展，加速华中科技大学同济医学院附属孝感医院内涵建设。最终达到成为特色鲜明的科研主导型、名符其实的大学附属医院目的，将传统的地方综合型医院以医、教、研并存，医疗为先的布局；转变为医、教、研并重，科研先行为主导的医院；使医院所有的专业、学科都应具有较强的科研设计与研究能力。 （四）加强干部建设，为实现科学发展提供组织保障。 医院干部是医院发展的动力，每个干部必须牢固树立终身学习的理念，坚持理论联系实际的学风，形成学习工作化，工作学习化的良好习惯，不断增强政治意识、大局意识和责任意识。并加强考核力度，在考核过程中，坚持公开、公正、公平的原则，做到考核与评价相结合、考核与任用相结合、组织与群众相结合，功是功，过是过，不做老好人。对考核结果，坚决兑现奖惩，能者上，平者让，庸者下。对考核实绩突出者，予以重奖，该培养的培养，该重用的重用；对考核实绩差的，予以严罚，不仅要说明情况，该诫勉谈话、降职等处罚的，坚决按照相关规定执行。 加大高层次专业技术人才的培养和引进力度，不拘一格选人、用人、育人，努力打造专业门类齐全、结构比例合适、阵容整齐强大，具有后发优势的干部队伍。有计划、有重点地培养年青干部、妇女干部、民主党派干部，激发干部队伍活力，使各种人才干事有舞台，发展有空间。 今后几年，市中心医院的目标任务是：年门诊量保持10%左右递增速度，到2011力争门诊量达到或超过50万人次/年；年出院人数保持8—10%的递增速度，到2011年力争出院数达到或超过3.8万人次/年。力争每年开展省级新业务新技术40—50项、通过省级鉴定的科研课题6—8项，获市级科技进步奖的科研项目3—5项；力争在建的外科大楼2010年投入使用，同时争取在十一.五期间完成新门诊大楼设计和前期规划。力图在十二.五时期将医疗病区和职工生活区分开，拟规划甚至兴建内科大楼和新的职工住宅小区，努力把医院建设成为一家门类齐全、学科发展、专业特色、人才济济、省内同级医院一流的文明花园式医院。 市中心医院是孝感地区唯一的一家三级优秀医院，同时也是华中科技大学同济医学院附属孝感医院，医院的历史，铭刻着全体职工的不懈努力和艰辛奋斗；医院的现在，承载着全院职工的美好希望和殷切期盼；医院的未来，更需要全体中心医院人用聪颖智慧和勤奋拼搏去描绘。我们有理由相信，在党的十七大精神指导下，在上级主管部门的关心和帮助下，只要保持谦虚、谨慎、不骄、不躁和艰苦奋斗的思想工作作风，认真践行科学发展观，市中心医院将实现新的历史性跨越，为孝感卫生事业发展书写辉煌篇章。
- 2017-10 06
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- 中心医院召开科学发展观专题民主生活会 6月19日，市中心医院召开了领导班子专题民主生活会，会议邀请市学习实践科学发展观活动第六指导检查组组长张俊珊和指导员林毓华出席并指导。医院党委班子成员参加了会议，并分别结合自己的工作实际在会上进行了发言。医院政协委员、纪委委员列席了本次专题民主生活会。 院党委书记余小明主持会议。会上，每位党委成员不论职务高低，不分年龄大小，紧紧围绕民主生活会的主题，对照群众提出的意见和建议，不回避问题，不避重就轻，深入查找党委班子目前存在的突出问题，深入查找在工作、学习和生活等方面存在的突出问题。在领导班子各位成员发言后，余书记对会议进行总结。他说这次党委民主生活会开得生动而实在，对医院的定位和优劣势的分析精辟到位，要以此次科学发展观专题民主生活会为契机，将科学发展观的理念融入到医院的各项工作中去。 市学习实践活动第六指导检查组组长张俊珊在会议结束前讲话，他肯定了专题民主生活会准备充分、认真，发言诚恳、务实，增强了互信，达成了共识，查找了问题，理清了思路。对医院学习实践活动分析检查阶段下一步工作提出了指导意见。 据悉，院党委高度重视这次专题民主生活会，会前做了大量充分的准备工作。一是在第一阶段征求意见的基础上，通过发放问卷调查、召开征求意见座谈会和发放征求意见信等多种途径，广泛征求党员群众和民主党派的意见和建议，认真查找问题。二是领导班子成员之间诚心诚意，沟通思想，交换意见，准确查找问题，形成科学发展共识。三是认真撰写个人分析检查发言材料。班子成员根据各自的分管工作，结合征集到的意见，通过多种形式进一步听取职工对医院工作和领导班子建设的意见和建议，深入查找在推进医院发展中存在的问题，分析产生问题的原因，班子成员之间也进行了多次沟通，在此基础上召开了领导班子专题民主生活会。
- 2017-10 06
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- 市中心医院团委代表参于演讲比赛喜获优秀奖 6月2日，孝感市第二届青年人才论坛“科学发展在我身边”演讲比赛在孝感学院落下帷幕。市中心医院参赛代表张惠珺以一篇《加入科学发展观的大合唱，畅想和谐社会主旋律》获优秀奖，为医院深入实践科学发展观再添色彩。
- 2017-10 06
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- 以人为本促和谐 以人为本促和谐 科学发展正其时市中心医院学习实践科学发展观活动纪实 以人为本、关注民生，是实践科学发展观的出发点和落脚点。在开展深入学习实践科学发展观活动中，市中心医院坚持以人为本、全面协调可持续的发展方向，创新发展理念，把握发展规律，转变发展方式，破解发展难题，坚持走文明办院，科技兴院，管理强院之路，狠抓内涵建设，强化内部管理，以开展“医院管理年活动”和“创建平安医院”为立足点，以“以病人为中心”为出发点，把维护人民健康权益放在第一位，不断完善制度建设、质量管理体系建设和考核体系建设，强化医德医风建设和服务意识、安全意识，医院的技术水平、服务水平和管理水平迈上了一个新的台阶，医院的发展步入了健康快速的轨道。 理解学习意义 激发学习热情 近几年来，经过上下一心共同努力，市中心医院的面貌发生了明显的变化，医院建设全面发展，医疗工作质量持续提高，卫生服务能力显著增强，教学科研工作不断创新，医院综合水平不断提升……但是，当前医院的医疗技术优势仍然不够突出，钻研业务的风气不够浓厚；有的思想不够解放；有的改革创新精神不足；有的学习不刻苦、不扎实，钻研医疗技术、开展科研工作的热情不高等等。这些问题不切实解决，医院就难以担负起保障孝感人民身体健康的重任。如何在新形势下发挥医院的优势，争创鄂东北品牌医院；如何在医疗市场日趋激烈的竞争中，把职工要求医院加快发展的愿望和医院的实际相结合；如何在医院的发展过程中协调解决各种矛盾，保持医院又好又快的发展，都是摆在市中心医院领导面前的现实课题。医院领导倍感肩上担子的份量和责任的重大,深知要解决这些问题，必须在学习实践科学发展观上下功夫，以科学发展观的要求来衡量自己，以排头兵的标准来审视自己。学习实践科学发展观既是新形势实现医院可持续发展的强大动力，又是对医院领导班子驾驭能力和创新能力的现实考验，还能促进医院精神文明建设和行风建设的明显好转。在2009年1月10日召开的医院发展论坛会上，医院2009年主题年被定为“科学发展年”，医院领导及中层干部结合医院的工作实际，着力查找在思想观念、管理机制、工作作风、医疗、教学、科研工作等方面影响医院科学发展的突出问题，深刻剖析问题产生的原因和根源，借以妥善解决社会群众反映强烈的突出问题。新一轮学习科学发展观的热潮悄然兴起，通过学习，大家进一步统一了思想，提高了认识，理清了思路，明确了目标。会后，全院干部职工积极主动地投入到学习实践活动中去，把科学发展观转化为推进医院工作科学发展的坚强意志，转化为领导医院科学发展的实际能力，转化为与群众同呼吸、共命运、心连心的真挚情感，转化为增强党性修养、提高思想觉悟的自觉行动，出现了“领导干部带头学，党员群众积极学”的喜人局面。 把握学习原则 丰富学习形式 市中心医院在深入学习贯彻科学发展观的活动中，把握住了学习的四个原则：一是坚持解放思想。以解放思想为先导，以改革创新为动力，进一步提高思想认识，更新发展观念，转变发展思路，破解发展难题，完善体制机制，使医院的各项事业更加符合科学发展观的要求。二是突出特色实践。把开展学习实践活动与贯彻落实党的十七大精神结合起来，同医院的中心工作和重大部署结合起来，同医院建设和发展的实际结合起来，在学习中推动实践，在实践中深化学习。三是贯彻群众路线。充分发扬民主精神，吸收群众全程参与，认真听取群众意见，虚心向群众学习，自觉接受群众监督，把群众满意度作为评价活动成效的重要依据。四是以正面教育为主。坚持高标准、严要求开展好活动，组织党员干部通过学习和调研，实事求是地查找医院科室和支部存在的问题和差距，深刻分析产生问题的根源和原因，全面总结经验教训，认真开展批评与自我批评，进一步明确努力方向。查找和剖析问题既要严格要求，又不搞人人过关，注意保护和调动党员干部工作的积极性。医院改变以往单一的接受性学习方式，通过研究性学习、参与性学习、体验性学习和实践性学习，实现学习方式的多样化。医院成立了学习实践活动领导小组和办公室，负责全院学习实践科学发展观活动的组织实施。各支部负责本支部范围党员和中层干部深入学习实践科学发展观活动的组织落实，根据本支部管辖科室的特点及党员的实际情况，制定切实可行的措施，以保证质量为前提，创造性地开展活动，使学习实践活动既生动活泼又扎扎实实。同时，运用各种宣传工具，积极宣传科学发展观的内涵、精神实质和根本要求、宣传开展学习实践活动的目的和意义，宣传学习实践活动的积极成果，进一步把党员干部和职工群众的思想和行动统一到科学发展观上来。1、加强领导，落实责任。开展深入学习实践科学发展观活动，在院党委领导下进行，党委书记为第一责任人。各支部、各科室按照医院学习实践活动的实施方案，认真抓好组织实施。院学习实践科学发展观领导小组办公室加强督促检查，确保学习实践活动扎实推进，不走过场。院党委、行政和纪委班子成员发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头解放思想，带头分析检查，带头整改落实。2、加强宣传，营造氛围。3月31日，召开了医院学习实践活动动员大会，医院党委书记进行动员报告，市委学习指导检查组领导作了重要讲话，深入进行思想发动。医院充分运用多种宣传形式，大力宣传开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义。积极利用医院网站、院报等多种形式，及时报道医院开展学习实践活动的情况以及取得的成效。医院学习实践活动办公室结合工作实际，精心设计、印制调查问卷1000多份分发到各党支部内干部职工手中，在全院范围内开展了科学发展观问卷调查活动。各支部也利用各种有效载体，展示学习实践活动成果，交流学习实践活动典型经验，促进学习实践活动的深入开展。并认真总结各自的做法和经验，及时医院学习实践活动领导小组报送有关情况。医院学习实践活动领导小组办公室随时调度情况，认真编发信息，及时将有关情况报送区委开展深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室。3、统筹兼顾，合理安排。各支部、各科室处理好开展学习实践活动和做好各项工作的关系，通过这次学习实践活动，以科学发展观统领医院工作全局，把发展作为第一要务、把和谐作为第一责任、把提高病人满意度作为第一追求，进一步形成用发展统一思想、用事业凝聚力量、用实干树立形象的强烈共识。克服通常观念，解决与己无关、等待观望等模糊认识，坚持自我教育、自我完善、自我提高和从我做起、从现在做起、从本职工作做起的原则，积极投身到学习实践活动中来，以学习实践活动的成果推动工作、促进发展。4月11日，医院党委委员分别联系各党支部，参与指导所在支部的学习实践活动。4月13日起，各支部组织党员集中学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》和《科学发展观重要论述摘编》，学习讨论会上，各支部党员积极踊跃的发言，畅谈学习体会，针对医院目前发展的现状，从不同角度、不同高度为出发点，分析存在的问题，为医院的发展提出了各自建设性的建议和意见，并提出具体措施。 贴近发展实际 力求学习实效 市中心医院精心组织，周密部署，各支部、各科室在完成“规定动作”的同时，从医院实际出发，大胆创新，开展一些实际效果好的“自选动作”，确保学习实践活动取得成效。本着“目标有限、文章做实”的原则，具体在以下五个方面下功夫：（一）深入学习，在增强贯彻落实以人为本的科学发展观的自觉性、坚定性上求实效。医院落实以人为本的科学发展观，坚持文化立院，确保医院正确的发展方向。一是体现在以病人为中心，把全心全意为患者服务作为指导医院各项工作的出发点和落脚点。把服务对象定位在为大众健康服务，把着眼点放在社会和谐、经济发展、人民生活质量提高上，倡导尊重病人、关爱病人、服务病人的人文精神。以病人的需求为起点，转变服务观念，规范服务流程，提高服务艺术，改善服务环境，延伸服务领域，不断提高医院的服务水平。二是体现在医院文化建设的各个层面上，突出以人为本的理念。在医院的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的设计和建设过程中，处处体现人的主体地位和主导作用，强调围绕人的积极性、主动性、创造性来实施管理活动。三是体现在医院内部的团队精神。医院树立远大的奋斗目标，把全院职工的思想集聚在同一目标之下，增强全院职工的主人翁意识，发挥群体的积极性、创造性和主动性。加强与职工切身利益相关的绩效工资分配制度、晋升选拔制度以及人事任免制度等建设，体现“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，做到公平、公正、公开。要坚持用制度管住人、管好人，约束职工的行为，引导职工进行自律。同时协调好医院领导与群众之间、临床人员和行政人员之间以及临床人员与医技人员之间的关系，建立和谐的医院氛围。四是打造“患者至上”的诚信服务体系。“诚信”是医院质量的首要体现，患者对医院的“忠诚度”与“认同度”是医院可持续发展的关键因素。打造诚信服务体系的核心是建立和谐的医患关系，以诚信赢得患者的忠诚度。因此，医院质量管理在应对挑战时，要着力从倡导服务文化、增强服务意识、改善服务态度、提高服务水平、创新服务措施、更新服务理念以及优化服务流程等几个方面持续改进，构建“患者至上”的诚信服务体系，为医院质量的全面协调可持续发展提供支撑。在学习调研的基础上，各支部书记和科室负责人参加深入学习实践科学发展观专题讨论会，各支部书记组织全体党员参加学习。针对在解放思想学习讨论活动中的薄弱环节，选择最有针对性的内容和最切合实际的方式进行“补课深化”式学习。在学习中推动实践，在实践中深化认识，通过开展主题实践活动，营造医院推动科学发展的良好氛围。通过深入学习，使广大党员干部能够自觉按照科学发展观的要求，大胆解放思想，做到“五破五立”，即破除安于现状、固步自封的思想，树立开放创新、敢为人先的观念；破除重经济收益、轻社会效益的思想，树立全面协调可持续发展的观念；破除狭隘的本位主义思想，树立医院发展“一盘棋”的大局观念；破除重硬件投入、轻内涵建设的思想，树立质量至上、服务至上、效率至上的观念；破除片面追求科室及个人利益、忽视患者利益的思想，树立以民为本、患者利益为重的观念。（二）深入解剖，在查找制约医院科学发展的问题上求实效。通过这次学习实践活动，进一步更新发展观念、转变发展思路，使主观认识更加符合实事求是的思想路线，更加符合医院发展规律。院领导及各支部书记大兴调查研究之风，结合工作实际中出现的问题，深入调研，研究解决问题的对策，形成促进工作发展的新思路、新举措，带领全院党员职工争当学习实践科学发展观的排头兵，维护团结稳定的排头兵，提高医疗技术水平的排头兵，推动医院科学发展的排头兵。（三）深入实践，在破解阻碍医院科学发展难题上求实效。对医院而言，学习实践活动成效集中体现在着力破解“四大难题”上。一是破解思想保守、开放意识不强、不思进取、思路不宽的难题，居安思危，真抓实干，不断开拓医院工作新局面；二是破解工作力度不大、工作作风不实、创新方法不多、效能意识不强的难题，要努力营造宽松、和谐、高效的发展环境；三是破解个别科室发展后劲不足，难以形成专科优势的难题，努力找准技术发展的突破口，培育新的增长点，跟上医院快速发展的步伐；四是破解人才梯队建设不够合理缺少高精尖技术骨干人才的难题，加快学科带头人的培养，为医院全面健康可持续发展提供有力的保证。（四）深入落实，在推进医院当前重点工作上求实效。实践性是科学发展观的本质特征。开展学习实践活动，自始至终都要充分体现实践特色，做到查找差距对照实践来进行、制定措施以实践为依据、解决问题用实践来推动、检验成效以实践作标准。把解决突出问题作为学习实践活动取得成效与否的关键，医院坚持边学边改、边查边改、集中整改，把整改措施贯穿于整个学习实践活动的全过程。从医院的发展大局来讲，具体到一个科室，哪些问题最突出，哪些问题最需要解决，都需要认真分析，并结合实际，研究制订整改措施。对于具备条件的，马上解决；对通过努力能够解决的，限期解决；对受客观条件限制一时解决不了的，制订解决方案，分步解决。 通过学习实践活动，努力解决影响提高创新能力、制约医院科学发展的思想观念、体制机制、学科建设、人才培养、工作作风方面的突出问题，集中力量解决影响和制约科学发展的深层次矛盾和问题，为实现科学发展打牢思想、工作和体制基础。特别重视影响医院发展的中长期问题的跟进，敢于破解医院发展建设的难题，健立长效机制、监督机制和制约机制，确保活动结束后，遇有重大的问题有人过问、有人来抓，使学习实践活动的成效真正体现到解决问题，促进发展上。（五）深入评议，在提高群众参与度、满意度上求实效。一是广泛发动职工参与。集中学习时，请职工参与或旁听；查找问题时，主动听取职工和患者意见；破解难题时，请职工和患者参与；完善制度时，征求职工和患者意见。二是主动邀请民主党派人士和职工评价。4月18日，召开民主党派人士、无党派人士座谈会，邀请民主党派人士、职工和患者代表进行打分和评价，听取职工和患者对活动的意见和建议，看他们是否满意。三是自觉接受职工的监督。把实施方案、领导班子的分析报告、整改方案和解决问题的情况、制度建设情况和群众满意度测评标准都向职工公开，着力提高群众的参与度和知情权。 创新学习载体 突出实践特色 自学习实践活动开展以来，市中心医院把“推进医院的科学规范管理，提高医院管理水平，升华医院服务意识，加强医院学科建设，加大人才培养力度，打造医院学科品牌”作为当前的首要任务，以实现医院全面发展为学习活动的载体，主动作为，超前谋划，创新活动方式方法，突出实践特色。市中心医院出台了推进医院科学发展的举措：一是确定发展战略。遵循医疗卫生事业发展的内在规律，按照科学发展观的要求，做好医院发展的战略定位。以定位优化配置内部资源，择时机部署战略支点，以支点带动全院的建设和发展。二是抓好科室管理。医院临床科室是服务病人、体现实力、彰显医院特色和服务水平的载体。要将学科建设定位在核心竞争力的打造上，统筹协调各方要素，充分发挥团队作用，增强科室的执行力。要合理配置科室资源，狠抓医疗质量管理和内涵建设，把握好时机，打好“优势牌”、“特色牌”。三是优化学科结构。医院的建设发展主要体现在学科上。要提升传统学科，强化优势学科，发展特色学科，培育新兴学科，理顺学科结构，坚实做强医院的基础。四是创新经营管理。创新医院财务管理，进一步深入研究成本核算和成本控制问题，充分利用院内综合预算管理体系，建立健全成本核算和成本控制体系，真正做到增收节支，挖潜堵漏，促进医院科学发展。五是培育有利科学发展的医院文化。5月5日下午，市中心医院召开党委理论习（扩大）中心组学习科学发展观活动交流会，与会人员就深入学习实践科学发展观，紧紧联系实际工作进行了发言，并深入交流了学习实践活动的体会和收获。市中心医院领导表示，将继续坚持以邓小平理论和三个代表思想为指导，全面落实科学发展观，凭借“新医改”的东风，着力加强制度建设，质量建设，医德医风建设和基础设施建设，加大科技投入和人才引进培养力度，营造“以人为本，病人至上”的服务环境及“尊重人才，精益求精，以患者身体健康和生命安全为已任”的服务意识，扎实开展“医院管理年”活动和“百日医疗安全专项检查活动”。围绕管理、质量、服务、安全等积极推行改革，引进现代医院管理模式，推进医院又好又快发展，为全市人民的健康事业作出更大的贡献。5月8日下午，市中心医院举办了学习实践科学发展观活动专题辅导报告会，医院领导及全院中层干部参加了会议。院党委书记余小明同志以《“以人为本”的科学内涵》为题，重点阐述了四个方面的内容：一是“以人为本”的历史渊源；二是“人”和“本”的定义；三是什么是“以人为本”；四是怎样才是坚持以人为本。辅导报告通俗易懂、针对性强，聆听报告的各位领导干部深受启发和教育。联系实际学理论，凝心聚力促发展，市中心医院坚持学以致用、用以促学，把指导实践、推动医疗卫生工作作为学习的出发点和落脚点。在市委市政府的亲切关怀下，市中心医院外科大楼建设项目正进入关键阶段，新大楼设计床位300张，建设面积3.6万㎡，高19层，它的建成将彻底改变我市市级医疗机构规模较小、服务功能不全的现状，为孝感医疗卫生事业注入新的活力。不久的将来，患者足不出市就可以在市中心医院享受到省市大医院精湛的医疗技术和温馨、舒适的诊疗环境，让市中心医院真正成为“您身边的健康家园”。。
